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人力资源管理的核心是3P
某民营连锁企业甲公司，要对员工实施绩效考评，只做绩效考评，请顾问公司做方案。在做方案的过程中发现，必须要涉及到岗位职责、任务等组织分析以及岗位分析的内容，否则，如何提出员工的绩效考核指标？另外，绩效考核的结果也要对员工的薪酬带来影响，否则，为了考评而考评有什么意义呢？毕竟在现代社会中，员工工作主要是为了获取报酬，其他方面的回报都是以获取报酬为基础的，处于次要地位。后来，还是接受了顾问公司的建议，将岗位分析、绩效考评、薪酬管理一起来做。
一般来讲，在实施战略性绩效考评时，人们不会单纯提出绩效考评，而是经常会提到3P--岗位（Position）分析、绩效（Performance）考评、薪酬（Pay）管理。在我们给企业作管理咨询方案的时候，企业要求最多的也是3P。实际上，就我们在工作实践中的体会而言，3P构成了人力资源管理的核心。战略性绩效考评一般来说，应该以岗位分析作基础，同时要对企业的薪酬带来影响，3P是企业人力资源管理的基础，同时也是人力资源管理的难点。
人力资源管理是现代企业管理的基础、核心。广义来讲，人力资源管理就是指，在企业中所有涉及到对人以及与人密切相关的管理问题都属于人力资源管理的范畴。狭义来讲，人力资源管理指在企业中有关企业的人力资源规划、组织分析以及岗位分析、相关法律问题等基础，以及对员工的获取、培训开发、人力资源配置、员工的绩效考评、薪酬福利管理等活动和制度。通过这些管理活动使得企业能够吸引适用人才、经济使用人才、高效激励人才、 合理储备、保留人才。实际上，企业管理所有问题，都会涉及到对人的管理。所以我们说人力资源管理是企业管通的基础、核心。但是，在人力资源管理的所有问题之中，岗位（Position）分析、绩效（Performance）考评、薪酬（Pay）管理--也就是所谓的3P是人力资源管理的核心。
可以从如下几个方面来说明：1、企业在做人力资源管理系统时，通常是从3P开始。3P工作没有完成，其他工作没办法开展。2、3P可以独立运行，一般可以不用借助于人力资源管理的其他项目的完成；3、3P密切关联，不宜独立。4、3P是其他人力资源管理活动的基础。5、3P的难度较大，一般而言，企业本身很难独自完成，通常借用管理顾问公司才能完成。由于--岗位（Position）分析、绩效（Performance）考评、薪酬（Pay）管理在人力资源管理活动中的核心地位，能给企业带来效益，所以，几乎所有的企业都把3P放在企业人力资源管理的首位。
