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企业的绩效考评是企业家和职业经理人最为头痛的事情，在展开下面的陈述之前，我们先描述一下什么是企业的“绩效”？在这里我们所言企业的绩效包含了两个方面的内容：一个就是做事的效率高不高，另一方面就是做事的（结果）效益好不好。例如：一个人在农批市场卖水果，半天时间卖出50斤水果，第二个人半天时间卖了75斤，我们说，第二个人的销售效率比第一个人高，是第一个人的150％。另一方面，调查发现，第一个人因为销售价格较高，所以卖得较少（效率较低），但是，他半天时间赚了65元钱（效益），而第二个人半天时间只赚了60元钱，显然，第一个人尽管效率低但是他的效益较高。
企业中每天都会有诸如此类的决策要做：“依据什么评判职业经理人的价值？”；“如何决定对员工的留用与否？”；“应该给谁加薪？”；“公司有限的培训预算给谁用？”；“依据什么提升你的部下？”；“如何评估某项业务／某个部门的价值？”等等。
企业家／职业经理人们做出了正确的决策了吗？没有谁可以回答：“是的，我做出的决策，全都正确”。但是，的确有相当多的人正确地做出了大部分决策。我们说他们的决策正确，是因为，当他们做出决策后，企业的绩效得以提升，所以，我们可以说他们的决策是正确的。如果相反，当他们做出某项决策后，导致企业的绩效降低，我们应该认为，他做出的决策是错误的。这里，我们认为判别的标准只有一个，那就是：绩效的提升与否。
下面的陈述也是有道理的：也许某项决策做出了以后，企业的利润降低了，但是还不能说本决策有问题，因为，可能用不了多久企业的利润就会较大幅度持续提升。另外的情况是，有些决策做出后，企业利润提升了，你也不能判断该决策就是正确的，因为从长期来看，企业的竞争力可能由于该决策而受到了损害，尽管企业在短期内利润上升，企业的长期效益反而降低了。
上面两种观点看似矛盾：一个观点认为评判的标准只有一个，那就是绩效。另外的观点则认为利润的增加与否，并不能成为评判的惟一依据。当我们评判企业的绩效／价值时，我们不能仅仅依据企业的财务指标———利润，同时，还要平衡财务指标之外的其他指标———企业的经营能力；企业的人力资源情况；企业的内部管理流程效率；以及企业的适应环境变化的能力。（曹子祥）
