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绩效考核出现于20世纪70年代，既然是对“绩效”的考核，必然是对结果的评价，即最根本的是要考察员工为企业做出的贡献。在竞争越来越激烈的这个社会，以结果论英雄似乎是不得已的选择。我们也不能否认有绩效考核比没有绩效考核更能提高人的工作效率、对员工的培训发展更有参考价值、对员工的调动晋升更有说服力。考核什么？怎么考核？考核结果有何用？……本届调查对有关内容进行了统计分析，希望其中的统计结果能对企业绩效考核工作有所参考。
1、 绩效考核实行及其考核形式情况
从本届调查的企业有效样本总体来看（见图1），有72.1%的企业对员工实行绩效考核，近1/3的企业还没有实行。在实行了绩效考核的企业样本总体中，有一半以上的企业是采用定量为主、定性为辅的考核形式，采用完全定量考核的有1/8的企业，仅有4.5%的企业采用完全定性考核。
(图1：国内企业绩效考核实行及其考核形式情况）
从图2的柱形图部分可以看出，非国有股份及有限责任公司实行绩效考核的比例最高，约80％；其次是国有及国有控股企业，超过75%；集体企业中实行绩效考核的比例为最低。
图2中的折线图部分是对应的各性质企业绩效考核形式情况，这里需要大家在看图时注意的是：图中所示绩效考核实行情况和考核形式的样本总体是不同的。前者是参与本届调查的所有企业样本总体，而后者是其中实行了绩效考核的企业样本总体，虽然二者都放入了同一座标参照系中；仅为给出一个较为直观的展示（图3同）。
从图2折线部分可以看出，私营企业中采用完全定量考核的比例最高，采用完全定性考核的比例最低（见图2）。
图2：不同性质企业绩效考核实行及考核形式情况
很有趣的是，我们在图3中看到了一个带有趋势性的现象：实行绩效考核的企业比例依照资产规模的增大呈递增趋势，0.3亿元以下企业实行绩效考核的比例最低，约60％强，3亿元以上企业实行绩效考核的比例最高，超过80％；资产规模越大，实行绩效考核的比例越高（见图3）。在实行了绩效考核的企业样本总体中，不同资产规模企业间在选用的绩效考核形式比例上与总体水平相似（见图3中的折线部分）。
图3：不同资产规模企业绩效考核实行及考核形式情况
从企业上市情况来看，国内外均上市的企业实行绩效考核的比例最高，超过90%，远远高于其他上市状态企业；其次是仅国外上市企业和拟上市企业。没有上市的企业中实行绩效考核的比例最低（见图4）。在实行了绩效考核的企业样本总体中，除了国内外均上市企业的比例值略有不同外，其他上市状态企业选用考核形式的比例水平与总体水平也较为相似（见图4中的折线部分）。
图4：不同上市状态企业绩效考核实行及考核形式情况
这表明：
1） 绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管理工作。从调查数据来看，企业绩效考核的实行情况与企业性质、资产规模有关，并受到外界因素驱动（上市的要求促进了企业提高员工绩效考核管理水平）。
2） 定量考核方法作为一种用数据说话、更为客观和公平的考核方式，越来越广为企业所采用。从图1的数据分布可以看出，定量考核的应用以绝对优势大于定性考核；但从图4中可以看到，拟上市企业定量考核为主的考核形式比重最高，而国内外均上市企业中定量考核为主的比重却最低。这说明，企业有盲目追求定量考核的现象。考核需要定量，但并非盲目追求量化指标。从我们跟中人网会员及客户的交流过程中发现，企业存在对考核指标的盲目量化现象，有时为了量化而量化，扭曲了考核的真义。其实并非所有的工作都可以量化，有时使用定性考核也是非常合适的选择，如对中高层管理者通常会采用工作述职报告的考核形式。当然，对于定性的考核需要有较为统一客观的标准来对照衡量。
