你用应届毕业生了吗？

　　伴随着上一届高校毕业生离开校园的脚步声，宝洁、摩托罗拉、IBM等知名企业又站在了新一届校园招聘的起跑线上，甚至早已通过大学生实习计划提前冲进了校园。然而，有些企业却对应届毕业生避而远之，理由是他们“没经验”、“不好管”，也有的中小企业认为“校园招聘是大企业的事，我们没钱，也没时间培养新人，而且他们更容易背叛，我们不能为别人做嫁衣”。对于这样的观点我们该怎样看？

　　如果说应届毕业生缺少工作经验，不想用，那么作为企业管理者，有谁想过自己也曾是应届毕业生，如果当时没人给自己锻炼机会的话，又怎能发展到今天？其实，经验可以积累，能力可以锻炼，我们更应看重应届毕业生在适应性、可塑性、创造力和成长性等方面的优势，这往往是那些职场老手们难以比拟的。改变一个人很难，改变一个人固有的价值观更难。如果企业趁着应届毕业生还是一张白纸时，抓住机会加以塑造和锤炼，何愁缺乏经验丰富、出类拔萃的人才？而且他们只会让你用着更顺手。

　　如果说应届毕业生，尤其是“80后”的新人，不懂职场规则，不好管教，也不想用，那么将来或许我们无人可用，因为那时只有“80后”、甚至“90后”才是职场的主力军。所以，回避问题，推卸管理责任绝不是办法。只有以积极开放的心态接受他们，并承担起一代培养一代应尽的责任，才能使企业发展、社会进步。

　　如果说应届毕业生“易背叛”，自己不想成为他们跳槽的踏板，企业或许可以换个角度思考一下：应届毕业生的频繁流动到底有多少原因是因为他们心浮气躁、好高骛远，又有多少原因是因为企业自身管理不规范、成长空间不够大、企业氛围不够人性？其实，如果企业没有一个很好的人才成长环境的话，不仅仅是应届毕业生，就算有多年工作经验的人员大量流失也是在所难免。

　　反观那些珍视优秀学子的跨国企业，没有哪一家嫌“没经验”、“不好管”而不招应届毕业生，没有哪一家怕因“背叛”而不积极培养人才。而恰恰正因为他们建有完善的内部晋升机制、人才开发机制、以人为本的企业文化等有效的人力资源管理体系，才使得大多数应届生在企业安心工作，并逐步成长为忠诚于企业的栋梁之才。

　　面对新的校园招聘季节，还没有招聘过应届毕业生的企业或许该再慎重考虑一下：我是不是该用用应届毕业生呢？