如何杜绝产生“宗派”

　　“宗派”问题作为群体里的一种较为普遍的现象，无论是在社会大集体还是企业小集体，都或多或少地存在着。企业里的“宗派”，能在宗派范围内带来一定积极影响的同时，必然会给企业大范围造成负面影响。因此如何在一定范围内积极引导“宗派”，同时在另一方面杜绝“宗派”，已越来越引起企业管理者的重视。

　　在设法杜绝“宗派”的之前，应该对“宗派”产生原因有一个清晰的认识，同时还要认真分析“宗派”作为一种现象，它的积极和消极作用各是什么？下一步再来制定引导什么、杜绝什么？如何杜绝、如何引导？

　　“宗派”产生的原因

　　宗派之所以产生，它是具有在一定基础上产生的某种引力而凝聚在一起的有机组织。这一定基础的力量来自于以下几个方面：

　　1、共同价值文化的亲和力。“宗派”的产生最大原因来自于思想认识。在其范围内的成员具有共同价值观。作为企业的“宗派”更多的开始并不一定具备共同的价值观。但是由于在该“宗派”内受领袖思想长时间的熏陶，其范围内的成员必然会形成共同的价值观，而且随着时间的推移会更强，从而成为“宗派”凝聚在一起的主要力量。随着这种力量的加强，还形成对外的排斥力，此时便形成了该范围内的所谓“强文化”。

　　2、员工成就的凝聚力。企业内“宗派”产生的另一力量就是员工的成就。员工之所以集中在这一集体内，是因为这一集体可能会帮助他们成就事业，给其创造成就事业的机会。这种原因在目前员工素质较高的高新技术企业中权重会越来越大。

　　3、利益的驱动力。利益的驱动力是“宗派”产生第一因素。在很多“宗派”产生一开始就是因为该集体给其成员带来直接利益，所以才能走到一起。但是这种利益驱动力在我们这种员工素质较高的高新技术企业里是不稳定的，时间一长必然会被上两种原因所取代。

　　杜绝“宗派”的办法

　　如果经过适当的引导，能形成以企业为单位大范围内的“宗派”，是应该值得提倡的，它实际上是企业强文化的一种转形。作为企业管理者关键在于如何杜绝在企业范围以下或更小单位内形成的“宗派”。针对“宗派”所产生的原因，可以通过以下方法来防止小范围“宗派”的产生：

　　1、网式多渠道沟通。防止小范围“宗派”首先要杜绝全公司范围内的思想隔阂，建立多渠道网式沟通渠道，既要加强纵向沟通，同时还要多方面开展横向沟通，使得思想在公司大范围内得到广泛的交流，形成统一的认识。从而使小范围的所谓思想领袖失去滋生土壤和成长空间。

　　2、共同的思想信仰 创造企业精神领袖。创造企业精神领袖形成企业的共同思想信仰，就是要塑造企业的强文化，以此来融化“小文化”。这样员工才会紧紧地团结在以精神领袖为核心所创造的企业周围里。发挥大“宗派”强有力的团队效应，给企业创造效益。

　　3、员工工作考核标准统一性和透明度。消除“宗派”产生的利益驱动力方法就是，在公司建立一套完善的员工工作考核体系，并将薪资与考核结果结合，提高考核的统一性和透明度，防止个别人隐性操作，出现天高皇帝远的一言堂现象，彻底消灭“小领袖”。

　　4、员工评价的全面客观和透明度。员工评价的全面客观是从员工成就方面消除“小领袖”，实现人治向法治的转变，它与上面的道理是一样的。通过全面客观评价让员工具有相对公平的成就事业的机会，不能让人治现象蔓延，人治如果具有足够时间便容易形成“宗派”，即使在特定的时候需要人治，那也只能让全公司只有一个人的人治。

　　5、加强“德”的教育。树立事业心和工作责任感，俗话说“思想有问题是最大的危险品”，如果员工都能将公司当作家来爱护并尽职维护的话，小“宗派”就根本没有生存的空间。

　　6、轮训和调动轮换模式的实施。让员工在不同层次的岗位和不同部门之间，得到培训锻炼的机会。它不仅是一种培训方式，同时还可以通过它加强沟通，调动轮换还可以防止 “宗派”势力形成。

　　如果“宗派”只是在个人主义利益驱使下形成的一种小范围内的拉帮结派，那必须坚决反对并给予杜绝，但是如果将宗派的范围扩大到整个企业，吸纳成为企业文化，那宗派反而成为企业强文化的转形，则应该予以适当引导。