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一个国家有国家文化，一个民族有民族文化，一个企业也有企业文化。文化是国家和民族的灵魂，企业文化也是企业的灵魂，能否塑造出成功的企业文化，直接关系到企业的生存和发展。很多企业文化的研究学者，包括北大的张维迎教授都认为企业文化是企业的核心竞争力。因为作为一个企业的核心竞争力，它必须具备以下几个特点：偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉、变不了，这样的竞争力才能够保障企业在相当长时期内获得竞争优势，否则就只能称为是相对竞争力。恰恰企业文化就具备了这些特点，因此被学者称为核心竞争力也是理所当然的。虽然我们不能就此断定企业的核心竞争力就是企业文化，但是可以肯定的一点是：一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，一定需要成功的企业文化管理来支撑。
一个企业要形成企业的核心竞争力谈何容易，要塑造出成功的企业文化也不例外。它是企业发展过程中一项漫长和艰巨的系统工程，不是靠单个人或某些人一朝一夕能够完成的，需要全公司领导和员工的共同参与和努力，并且需要付出五年、十年甚至更长的时间。
目前，我国企业文化建设的情况真的是不为乐观，很大一部分企业对企业文化在认知上存在误解，企业文化被娱乐化、政治化、形象化、口号化都较为突出。具体存在的问题可以总结为以下几个方面：1、许多企业缺乏对企业文化在经营管理中的重要作用；2、企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑，并使其在企业经营与管理过程中发挥重要作用；3、企业不能针对本企业、本行业的各种特征，积极有效地塑造适应自身发展的、极具个性化的企业文化；4、企业在塑造企业文化的过程当中不能将企业使命、发展战略、经营和管理体系的运行、企业和员工行为修炼等各个方面，按其本质的内在机理与逻辑，塑造成为一个充满生机的自然生态系统。以上是我国在塑造企业文化过程当中存有的通病，具体到各个企业又要进行具体分析情况，不同的企业又有不同的问题点。
对与我公司应如何进行企业文化建设，我在这里斗胆提一些自己看法和愚见，第一、必须具备一支稳定的员工队伍：因为要将企业文化的核心——企业价值观或价值理念渗透到每一位员工，是公司企业文化建设的目的所在，而一旦是高流动性的员工队伍，就很难甚至是不可能达到这个效果。第二、公司领导的大力配合和支持：这首先就是要公司的每一位领导和干部掌握这个理念，并在日常工作行为当中体现出来，给每位员工起到模范作用，这样对员工也能起到潜移默化的作用。可是，目前在我们公司当中不能说出公司价值观的干部领导为数肯定不少，这样如何能落实到每位员工当中去呢？第三、需要有一套有利于企业文化建设的管理制度支撑体系：有这样的支撑体系才能将企业文化建设落到实处，才不会出现“一会热，一会冷”的现象，才能长久的坚持下去，因为企业文化建设是一项漫长的系统工程。
总而言之，企业文化目前作为一种管理理论和方式暂时还不是十分被认同，但我们有理由相信，随着管理的不断发展，企业文化必将成为一种新型的现代管理方式，它必然和其他管理职能一样，会被企业所接受。
