房地产十佳雇主之：万通地产

　　小职员也敢当面驳斥老总

　　万通讲民主，公司认为民主实际上就是对否定自己的事实能够按照程序来接受。员工的意见能得到充分的尊重，在讨论的时候他们可以激烈的驳斥领导意见，即使驳斥的对象是董事长冯仑也司空见惯。副总裁陶民见证了这种文化，他无论如何也忘不了刚进万通参加许立主持的小组会议，一位小职员居然能当面驳斥许总的意见。

　　但以思辨见长的万通董事长冯仑哲学水平实在太高，这位被称为房地产行业的思想家据说读书的速度远超常人。高手要想论战不寂寞，要想给别人驳斥自己的机会，就要培养一批高手挑战自己，于是冯仑不仅自己读，也喜欢领着员工读。无论在办公室、卧室还是旅途，甚至在飞驰的汽车里，冯仑总喜欢把自己才看过的的精彩之处和实用之处用笔圈出来，并作批示“请转某某某阅读”，秘书因此常常去复印室。无论是公司的副总还是人力、公关经理都常常会接到这样的纸条。

　　员工在民主的氛围中争论，但绝不产生勾心斗角，拉帮结伙。公司积极创造家的感觉，公司的员工住房计划会给工作三年以上，业绩优良的员工提供住房资助。还为员工特设了扶危救困基金，此外，公司还会协助员工子女入托，并在每月最后一天为当月生日的员工举办生日会。

　　如果有一天看到万通的某员工才拿到几十万的住房资助又马上和领导驳斥的面红耳赤，千万别惊讶。

　　小贴士：万通培训的四项基本原则

　　集中管理：公司对培训人员、培训安排、培训费用采取集中管理，日常工作由人力资源部负责,重大问题由总经理决定。

　　综合平衡：公司对培训内容、培训时间、培训方法将根据公司的发展及各部门的业务情况综合平衡予以安排。

　　统一计划：培训计划由人力资源部统一制定。

　　专业对口：培训方向与公司发展相一致、培训与使用相一致。