警惕：企业管理中的虚伪文化

　　也许，虚伪早就不是一个单纯的贬义词了，尤其是在企业管理中，适当的虚伪文化已经成为润滑经理与员工关系的润滑剂。越来越多的公司在有意无意中成为虚伪文化的身体力行者，他们在日渐透明的管理行为中已经将虚伪文化把玩得炉火纯青，拿捏得恰到好处。但是，当虚伪成为弥漫在企业当中的一种主流气氛，公司的经理们也开始无法安坐椅榻，时时准备揭开这层薄薄的却又沉重的面纱。

　　虚伪就像甜美的谎言一样惬意

　　似乎所有的外企都流行这样一种文化：当同事在工作中遇到困难，只要他不开口向别人求救，似乎永远都没有人去帮助他，除非他表示希望得到别人的帮助。不插手别人的工作，尽管你可能比他干得更好，这在国人看来非常难以理解的事情在外企中却是自然的水到渠成。

　　蓝色巨人IBM的企业文化就是“多称赞别人”，而把对他人的不满压在心头，鼓励别人进入更好的工作状态，以期共同营造出一种和谐、积极的企业文化。

　　“其实企业文化中的虚伪更应该说是一种面子，尊重他人的尊严。”一位IBM的高级职员在接受采访时这样评价IBM中的虚伪现象，“适度的虚伪就像甜美的谎言一样容易让人感受到惬意”。

　　业内人士应该都还记得去年被炒得沸沸扬扬的IBM裁员事件，由于美国经济不景气，IBM决定大量裁员，而在被辞退的人员当中，老员工占了相当大的比重，偏爱年轻人的IBM当然没有明说辞退他们的真正理由是年龄的原因，只是借口“被辞退员工不能适应行业技术的不断更新”。这样苍白的理由显然不能满足这部分员工的愤懑，纽约州十几名原IBM员工们一纸诉状递上法院，控告IBM年龄歧视，以虚伪的理由来搪塞他们。结果当然是IBM不得不为自己的虚伪买单，以庭外和解换取了安宁。

　　虚伪与忠诚度并不矛盾

　　专业技术人员的兼职似乎是各个企业都无法排解的心头之痛，发现之后立即辞退，还是为了公司的利益继续容忍？容忍又将持续到何时？这把双刃剑让每一个老总的心头都盘算着小九九。

　　“我从来不反对员工兼职。”河南许继集团王纪年董事长在参会空闲之际，与记者侃侃而谈许继的“虚伪文化”。但即使这样，王总也仅仅限于员工在集团内部的不同子公司之间兼职。“但是我不提倡员工兼职。”王纪年显然知道员工的兼职意味着什么。

　　对付员工在外兼职这种不忠实于企业的行为，王纪年一边是吸引员工努力工作，让员工没有时间从事第二职业，一边加大杜绝的力度。他们的行为一旦危及公司的管理安全，公司必将撕破那层温情脉脉的虚伪面纱，请兼职者离开公司。他认为，员工之所以能够有精力从事自己本职工作以外的工作，其实在某种程度上折射出了公司管理压力不大，企业对员工的感召力、凝聚力有着一定的缺陷。

　　实际上，虽然一心二用的员工肯定有其虚伪的表现，但并不表示这样的员工就一定是不忠诚的。为自己打点小算盘或者留条后路也许是人的本性使然。在企业管理中，王纪年首先将员工放置在人“性本恶”的前提之下，在他的心中，人是自私的，而这种自私又是正常的，管理者唯有有效地利用这种人的天性，鼓励员工努力工作，才能够游刃有余地游弋于员工的虚伪与忠诚之间。

　　许继集团正是从没有奖励到重视精神奖励再到现在的机遇物质奖励，有效地利用了员工的自私，提倡他们更多地为公司服务。