留住人才是企业的福份

　　中心总在技术的前沿弄潮儿，人才也在前沿的追赶中更新换代，此起彼落，有进有出。作为中心的人力资源主管，每次做离职谈话时，都是无限的不舍，心里不免怪他们没有良心，怪他们使人才队伍青黄不接，怪他们使企业被动。甚至觉得他们看不清形势，企业这么好，他们却只顾赶时髦，人跳我也跳，与狼共舞也懵然不知。可是每年的周期检讨谈话时，却让我非常舒心，同时又有些许沮丧，他们竟干得非常出色，也晓得图报中心的栽培，与中心同事的好朋友关系更是从不间断，让我矛盾不已。

　　终于，在飞机场的候机厅里，我醒悟了……

　　每一次，到了机场，总是会在机场候机厅的书摊里转悠，翻几页，走几圈，嗯，选到一本好书，买下！接着放入背包。回来时，慎重地将其摆在书架的醒目位置，告诉自己那是未阅书目，然后收拾包袱、收拾心情，重新投入工作，该干嘛干嘛。久而久之，书架越来越多书，却没有及时、仔细地阅读它们。

　　一天，又在机场看到一本好书，突然类似的情形快速回放，一次又一次，重复又重复，才恍然大悟。不是我的，我却非常想要，我不断储备；可是我的了，我却没有珍惜！我错误地将吸引人才做为第一要事，而留住人才只放在第二。

　　多少年来，刘备“三顾茅庐”一直被传为佳话，他听徐庶说诸葛亮很有才能，于是求贤若渴令人敬仰。但我却忽视了可与“三顾茅庐”相媲美的另一段故事，那就是刘备挥泪送徐庶，在痛失人才时，爱才、惜才溢于言表。和刘备相比，我是少了一点真情。没有人才盼人才，盼来人才冷落人才，等到人才要“流动”了，又千方百计阻挠，这哪有一点尊重人才的样子？说的是！！！

　　我没有意识到：军人战死沙场是正常的，能够保住他们胜利归来是军队的福份；追求自我价值的实现是正常的，要留，得让他们自己感到企业就是他们的舞台，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃；人往高处走是正常的，留住人才是企业的福份！

　　回想企业待遇、事业、感情“三留人”政策的出台，意味深长，这才深有感触。当时还埋怨说求发展就要稳定才行呢！纵观企业管理改革的推进，用人机制的大动作，“薪”平“企”和局面的打破，什么岗位靠竞争，薪酬凭绩效，职业再开发……一切事在人为。企业看到了人才流动的成本，看到了流动损耗是培训成本的1.5到3倍；看到了人员流动是正常的，看到了流动应该是流出那些不适合的，流进适合企业的员工；也看到了人员不能因为不正常的原因而流动。要留人，企业坚定地、与时俱进地在企业与员工之间建立了一种新型的忠诚：成熟的人才管理模式、规范的工作方式和优秀的企业文化，当然，最重要的是人才的组合。

　　懂得了人才需求，知道企业多什么，少什么，再有的放矢地去进行相关的制度建设正是企业的成功之处。适才适岗，人尽其才，企业留住了优秀人才的心。

　　这些留在企业的人才，得到了发展，也不忘为企业的付出默默回报，不忘为企业贡献绩效，不忘为后备力量传经授宝，分享成功的经验，避免失败的教训，企业还有什么理由去束缚他们展开的翅膀！

　　赵GR，谈判桌上的技巧为企业积攒了多少财富，珍惜企业就如同珍惜自己；谢YM，工作时经常干到晚七点，走时不忘到各办公室转转，看看加班的同事，送上门去听意见；田J，火车途中仍熬夜挑灯站阅，第二天又迫不及待与大家分享书中黄金，管理新思想从不吝于行动……还有太多太多，他们一边为自己充电，储蓄力量，一边不忘企业的共同进步，拥有他们是企业的福份，留住人才是企业的福份！