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一项关于世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
提到企业文化，不同的人有不同的理解。有人说企业文化就是老板文化，企业的经营活动中什么该做什么不能做，无不体现出老板的意志、思路、想法，引导企业开展经营活动的也是围绕着老板所确定的基调。有人认为企业文化就是口号、标语、形象、品牌，在企业中大搞CI设计，照抄雷同理念。于是从名片设计到办公环境装饰都做了严格的规范；从办公室到楼道，从车间到卫生间，各种理念、各种宣传画，但凡能够利用的空间都被利用了。可是否这些就是企业文化的全部？
作为影响企业发展的重要因素，企业文化的形成不是一朝一夕的事情，也非一个人可以创立的，而是企业在长期的发展过程中、在解决所遇到的问题过程之中所寻找的方法和举措，通过一代或者几代人不断的实践，逐步演变成一种思维定式和标准。这些思维定式和标准被用来解决企业未来发展中出现的新的类似的问题，从而成为一种相对稳定的文化。
作为上层建筑，企业文化是自上而下的传播，但往往在到达员工阶段会受到阻力，究其原因是员工对企业文化缺乏深刻的理解和认识，或者说企业文化的形成缺乏员工认可的基础。没有了员工的认可和执行，企业文化也只能是空话，也只能是挂在嘴上贴在墙上。
企业文化的形成，离不开企业最高领导的关注甚至与其息息相关，也需要各种途径宣传，但更重要的是必须得到员工的认同和执行。
一个企业文化的形成，都有其内在的文化根基。只是一些文化是积极向上的，一些文化是消极沉闷的。良好的企业文化可以使公司产生凝聚力并且提供竞争优势，但消极沉闷的企业文化，包括核心价值观和管理原则及习惯，也可以扼杀一个企业。因此，成功的企业不是由于它有企业文化，而是因为其企业文化是积极向上的，如创新的、学习的、诚实的、鼓励人们向往高雅生活的企业文化等。我们的企业应该重视建立积极向上的企业文化，否则，消极沉闷的文化就会占领企业左右企业。
