企业竞争以文化为底蕴

　　从一定意义上说，企业经营的就是文化。企业文化的含义很广，它的基本内涵大体是企业在生产经营过程中长期形成的、被广大员工所认可的企业理念、企业精神、企业价值观和行为准则。企业文化不但表现在人们的思想道德、行为上，也渗透在企业的产品、服务和经营方式中，可见，企业经营的就是文化。每个企业都有它的经营之道，实际上是一种思想在指导企业的运作，影响着企业的命运。因此，以文化为底蕴的综合竞争力是无穷的，是一种其它企业难以模仿的垄断性精神财富，是企业综合竞争力的强大精神支柱。

　　创建和发展企业文化，目的就是要提高企业团体的凝聚力，企业文化是基础，企业要做大、做强，只有重视并建设企业文化，才能摆脱以往单一的生产经营局面，真正在新的层面上实现自我超越。让员工感到企业的发展是一种思想、一种文化在引导企业朝着一个方向前进。企业的竞争关键靠人，一个企业有很多人，如何把这些人组织起来，形成一个团体，形成一股合力，这就是管理的问题，而企业文化在其中起着重要的作用。著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在于文化。”

　　搞企业文化，我们重点抓好以下几个方面：一是着力培养一种员工认同的的企业精神。在企业文化中，企业精神是核心，每一个员工无论做人、做事都要精益求精，好了还要更好。要解放思想，不因循守旧，要一直视今天为落后，一直保持着创新意识，在技术、产品、管理、体制、思想、观念等方面要勇于创新。二是树立“服务——以人为本”的价值观。企业生存的基础是用户、市场。企业通过向用户出售产品、服务来争取市场，争取客户。这个“人”既代表企业的用户，又代表企业员工，也就是要以客户为本、以员工为本。三是倡导“超越自我，不断进取”的经营理念。就企业而言，最可怕的不是竞争对手，而是我们自己，怎么来战胜自己才是最难的。四是在人与环境和谐的经营理念中，坚持走科技兴企的道路，用优秀的产品和服务奉献客户、回报社会。五是确立“人才是企业最大的财富”的人才概念，坚持以企业美好的发展前景来吸引人才，靠兴旺的事业、优厚的待遇留住人才，靠优秀企业文化的影响力和领导的人格凝聚人才。

　　干部的“德”是打开企业文化建设的“金钥匙”。凝聚人心靠的是人格的力量，而人格的力量来自干部的“德”，企业的干部一定要紧紧依靠全体员工，用好这把“金钥匙”，用崇高的使命领导团体，用明确的目标凝聚团体，用核心的价值观打造团队，让企业形成充满生机的学习型团队，并通过大家的不懈努力，使其成为具有全面核心竞争优势的成长型企业。