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引子——联想收购IBM的PC部门，有人说是一种悲壮，有人说是一种战略的失误……我却不这样认为，联想收购事件从战略上来说是正确的，从运营角度来说是一种需要，但从文化的角度来说是一种挑战，文化整合的成功与否，与联想以前的国人文化、亲情文化是否具有国际性实践水准，将是这次并购活动成功与否的关键，或许这种并购除去资本运作的成功，更为准确的是企业文化与运营效率关联性的实践，由此可见企业文化对企业的意义……
提笔之汗颜，与其空洞大谈文化如何重要以及说一些专业的名词解释。倒不如写一些感性的认识，故不敢说是论，故且是交流、互动、沟通吧
文化心脏说，大家都知道心脏对于人的个体来说，是何等重要。它是肌体能量与源泉的动力基地。文化就是企业的心脏，不断地对组织的人力资源以及其他资源进行整合，不断地进行动脉扩张、收缩，提供组织需要的能量。他具有唯一性、不可替代性，这就是文化的力量，这就是文化的重要性。
文化脊椎说，如果一个人没有脊椎，那么只能存在于轮椅与床上，文化就像脊椎一样在一个企业不同职能部门、不同流程之间、不同价值链上进行连接，让所有的活动动作，都是基于脊椎的中枢功能之下进行运转。这就使文化的核心性、文化的可持续性、文化的不可缺失性。因为一旦缺失，拥有再好的心脏也是无济于事，因为你无法用行为动作来表达你自己的能量
文化血液说，我们如何把文化传承的呢，这就是血液，血液，公司的人力资源，我们只有通过对人力资源的整合，以美好生活推动者为核心对对人力资源的意识、行为进行整合，让文化的因子逐渐的融合在人力资源个体中，然后像蒲公英一样散落在各个事业机构的土地上。
文化灵魂说， 或许这是我最不明白的事情，但是他真实的存在，由人的个体心理素质、身体素质特征、思想等时空、地域空间形成的灵魂，即使个体在某个瞬间消失或消失，它依然存在，这就是企业文化的跨越时空性，穿越地域性，文化的永恒性，它可以使心脏肌体永久保持活力，可以使脊椎越来越强壮……
对于人类个体的心脏、脊椎、血液、灵魂的重要性，我想不用多言，大家都很明白。同样而言，我们应该可以认识到文化的重要性。个体的强大与成熟并不是一天形成的，故文化由弱势走向强势的时候，是需要时间、需要过程、需要塑造，在新景祥人的精心呵护下，才能永恒、久远……
从联想号称亲情文化的突发性裁员与倡导阳光客户导向文化世界知名品牌雀巢公司的奶粉事件，在到戴尔的邮件门事件，再到潘石屹的SOHO产权纠纷、光明牛奶的事件……
我们似乎看到一个行为与目标不一致的现象——文化的虚脱，但愿我们的企业文化不要从文化的肩膀上滑落……
