浅谈企业文化的着力点

　　“坚持马克思主义在意识形态中的指导地位，不断提高建设社会主义先进文化的能力”是党的十六届四中全会提出的加强党的执政能力建设的重要内容，如何深入学习贯彻这一精神，这就要求企业立足于发展、改革和稳定的实际，选准企业文化建设的着力点，提升企业核心竞争力，努力打造具有本企业特色的企业文化。那么，如何才能找准企业文化的着力点，通过企业文化建设促进矿山企业改革、发展？笔者结合矿山建设实践，谈几点粗浅认识。

　　　　一、在培育弘扬企业精神上着力

　　企业精神是企业文化的主要内容，是在一定阶段内，企业及其员工在生产经营和改革实践中逐渐形成的共同理想、作风、价值观念的高度概括。总结提炼出符合企业实际、具有个性特色的企业精神和企业道德，并通过教育培训使其变为职工的自觉行为，是加强企业文化建设的核心内容。河北武安北?河铁矿通过广泛动员、集思广益，形成了“求实求精求发展，创业创新创一流”的企业精神和“爱岗敬业，诚信文明”的企业道德，这一企业精神和道德逐步成为全矿职工加快新矿建设步伐，加快改革发展的精神动力。

　　二、在企业发展目标上着力目标是动力，成功的企业都有健全的目标体系。

　　企业目标是企业发展将要达到的水平，具有对企业的全部经营活动和各种文化、行为的导向作用，能激发员工动力，统一意志向目标前进。北?河铁矿充分考虑企业的历史沿革及长远发展，以企业精神、经营理念作为基本出发点，对企业基本意识形态进行整合，通过广泛征集、反复讨论，形成了“国内一流，国际知名”的企业目标。

　　三、在升华企业经营理念上着力

　　经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本观念，是对企业经营哲学的具体化、现实化的描述，是指导企业实践的根本精神。鉴于此，北?河铁矿以“资源有限、开拓无限、追求卓越、共享成功”为企业理念。在企业管理理念形成过程中，他们还充分认识到资源是矿山企业生存发展的基础，矿石资源是不可再生的，必须保护好现有资源。为此，他们加大科技攻关力度，搞好矿石资源的合理开发和回收利用，形成了“保护资源有功，节约资源光荣，浪费资源可耻”的资源观，为矿山安全生产和延长矿山服务年限提供了保障。

　　四、在规范企业管理制度上着力

　　制度建设是企业文化建设行为识别系统的重要方面，对企业行为、员工行为实行系统化、规范化的统一设计和统一管理，是企业理念的直接体现，也是企业贯彻理念和发展战略的基础，渗透在企业活动的全部过程。北?河铁矿面对当前改革发展的新形势，按照市场经济和建立现代管理制度的要求，建立了一系列科学、严谨的规章制度，如职工文明公约、职工行为规范、安全管理规章制度及高效高报酬、公平不平均的分配制度，并形成了具有北?河铁矿特色的企业管理模式。

　　五、在丰富职工业余文化生活上着力

　　职工业余文化活动是保障员工身心健康、调动职工生产经营积极性，促进企业改革发展的重要手段，是企业文化建设的重要组成部分。北?河铁矿在开展职工业余文化活动中始终坚持三个原则：一是坚持健康有益的原则，坚持正确的方向和舆论导向，始终围绕企业的总体目标展开，坚持有利于经济效益的提高和企业的健康发展；二是坚持自我服务的原则，鼓励员工自编、自导、自演、自娱、自乐，开展形式多样、丰富多采的活动；三是坚持量力而行的原则，加强文化阵地建设，在人员、时间安排上提供支持，并立足矿情，因地制宜，少花钱多办事。通过创造良好的文化氛围，陶冶职工情操，建设文明矿山。