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第十七届中国工业论坛12月28日在北京全国人大会议中心召开，主题为“科技引领 工业向‘新’”。华为中国政企智能制造系统部解决方案副总监熊鹏出席并演讲。
谈到华为为什么做数字化转型，熊鹏表示，华为是一个业务非常复杂、整体非常庞大的企业，如果不做数字化转型，别说往前发展了，管理这个企业更都是是不可想象的。
他介绍称，任正非2015年提出来要做数字化转型，其中有一个目标就是要让华为的销售收入翻倍的情况下，人员基本不增长，“实际情况就是当时2015年的时候我们的营收是3900多亿，到2020年的时候美国制裁前达到了8900多亿，收入确实翻番还多一点，人员从17.5万人增长到了19.7万人，基本上没有太大的增长，可以说当时老板定的目标基本实现了。”
熊鹏认为，数字化转型是一个非常复杂的工程，需要前期的顶层设计，底层要搭建各种数字化基础设施，要有数字化人员，还要在整个过程中应对新的安全的挑战，包括合规、隐私等等，去搭建数字化应用，“华为准备用了20年，转型用了10年，这里头花了数以千亿的资金才做到现在的一些成果。”
他谈了三点体会。第一，数字化转型战略是根本，是战略驱动的，如果一个企业的一把手没有一个战略上的诉求，也没有一个要做数字化转型破釜沉舟的决心，建议不要做，数字化转型不是简单的喊口号，是非常艰苦的过程。
第二，数据为基础。他认为，现代化的企业最宝贵的资源或者资产是数据，只有通过数据的处理、治理，再科学的利用，才能为数字化转型打好基础。
最后是人才。熊鹏称，人才是数字化转型的基石，华为在智能制造领域打造了一个立体的人才培养的架构，打造出了三大类面向客户的培训，针对管理者、应用和技术人才。最近三年华为为整个中国制造企业和高校培养的数字化人才超过2万人。
