当下,国际局势波谲云诡,国内经济也充满着不确定性,给众多企业带来了前所未有的压力。
然而,在这充满挑战的时刻,一些企业凭借强大的数字化能力,展现出惊人的经营韧性和逆流而上的精神,实现了业绩的逆势上扬。
从VUCA到BANI:时代的变迁与挑战
曾几何时,VUCA这个词被广泛用来描述当下时代的波动性和不可预测性。
但随着整体市场预期并未明显改善,焦虑的阴云笼罩市场经济,人们发现自己已经从VUCA时代悄然步入了BANI时代。
麦肯锡全球研究院在其报告《构筑人才基业——BANI时代下的企业破局之道》中首次使用了BANI一词。
相较于VUCA时代的不确定性,BANI时代更加强调焦虑感,事情不仅更加复杂,还遵循着非线性系统的逻辑。过去模糊不清的东西,如今对我们来说更是难以理解。
韧性成长:抵御危机与不断进化的关键
与此同时,“韧性成长”成为近两年的热门话题。
韧性,是一种抵御危机和不断进化的能力。微软在面对数字化和疫情的冲击时,总结了全球优秀企业的经验,并在自己的组织成长能力转换中,提炼出了“韧性成长”的概念。
高韧性企业会不断重塑核心竞争力,创新商业模式,从而实现持续增长。
据研究机构Gartner的报告预测,到2025年,全球将有70%的CEO致力于建立“韧性文化”,以应对焦虑且敏感的经济环境。
韧性与运营孪生的融合
那么,如何打造韧性成长的能力呢?数字化能力无疑是其中的核心。
以一家传统制造企业为例,面对市场的剧烈波动、库存积压和资金链紧张等困境,他们通过建立一套价值链驱动的运营孪生平台,实时监控和分析生产、销售、库存等数据,以核心价值创造为导向,优化了供应链管理,实现了库存的精准调配和成本的有效控制。
这不仅解决了库存问题,还大幅提升了企业的响应速度和市场竞争力。
价值链驱动的运营孪生
运用“价值链分析法”确定企业核心竞争力
美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”揭示了企业保持竞争优势的关键所在:即企业在价值链某些特定战略环节上的优势。
通过运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,企业可以巩固和增强在行业内的竞争优势。
OceanMind海睿思运营孪生产品架构
OceanMind海睿思以价值链分析模型为驱动要素、以数据平台为承载底座,构建了一套面向企业经营决策层的“运营孪生体”能力。
这一能力有助于企业深入了解业务流程的各个环节,优化资源配置,降低成本,从而获得直面BANI时代的内生“韧性成长”能力。
在VUCA到BANI时代的转变中,企业经营面临着前所未有的挑战。
然而,通过打造韧性成长的能力,尤其是借助数字化平台能力和运营孪生的融合,企业可以不断提升自身的核心竞争力,实现持续增长,逆流而上。