员工表彰奖项设置

制订：设置员工奖项的管理办法

做HR的人要努力为企业创造很好的办公环境，在节约成本的同时为公司营造更好的办公气氛，改进同事们的工作效率。这不又到年底了，不少HR在烦恼如何设置员工表彰奖项，这样不仅可以拉拢员工为企业继续服务的心，还能够获得领导的赏识。那么，员工表彰奖项怎么设置更好呢？

团队奖项设置

最佳团队奖：这个奖项的设置主要是为了表彰那些团队建设的工作干得非常出色，而且每个团队成员的综合能力都很强，团队成员之间配合默契，与其他部门的沟通也融洽，在工作上获得不少客户和同事的一致好评。这样的团队则可以获得这样的殊荣。

最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先，在工作效率和管理上都有很大的改善，团队成员积极参与公司的管理，没有过重大违纪现象发生。这类业绩名列前茅的团队也是应该给予褒奖的。

个人奖项设置

管理标兵奖：这个奖项主要是针对中高层管理人员来设置，这类人士对企业文化认可度高，对下属的管理很精心、到位，是一个杰出的管理人才，能够很好的带领下属完成工作布置的各项任务，并懂得虚心听取下属的合理化建议，结合公司的战略部署积极开展好各项工作，在本职岗位上做出了不少成绩。

优秀员工奖：优秀员工奖项一般是给予一般职工的鼓励，作为管理人员几乎是不参与这样的评比的。优秀员工主要是为了表扬那些在过去一年中对公司的工作勤勤恳恳、任劳任怨，并取得较明显成绩的职员。这类职员平日表现良好，没有给公司带来过重大损失和违规现象。

销售明星奖：这类人员的年度工作业绩比上年或往年有很大的增长，而且服务意识很强，积极主动为客户提供优质的服务，态度方面极为良好，几乎没有收到过客户的投诉。这类人集体荣誉感非常的强烈，能够主动维护公司的利益。

突出贡献奖：有些职员在与外界的交往过程中，很好的维护了公司的荣誉和形象，或者一次性为公司做出了突出的业绩贡献，或者对公司出现的一些突发事件处理得宜，很好的挽回了公司的形象和损失，这样的职员也是值得颁发和授予突出贡献奖的。

最佳进步奖：这类奖项主要是为了表彰那些综合素质比较好、立足本岗位工作的职员，在职业技能、工作效率和业绩等方面都有了突出的进步，在过去的一年里表现出色，认真学习，积极跟同事和业内同行请教经验，让自己变得更专业。

创新之星奖：这类奖项主要是为了鼓励那些在工作思路、工作方法、技术个性、发明创造、技术攻关等方面有显著成绩的人，这类人士利用自己的专业为公司的发展带来了很大的促进作用，引导企业走向一条创新的道路。所以给这类人设置一个特别的奖项也是很有必要的。

服务之星奖：如果企业开展有客服岗位的话，不妨也设置一番这样的奖励，这主要是为了鼓励那些作为客服的工作人员，在自己的本职岗位上踏踏实实、兢兢业业的为客户提供优质的服务，并获得客户的一致好评。这类人员实在是值得这样的一番褒奖的。

最佳新人奖：这类人员是过去一年来刚进公司的，他们为人沉稳，对工作有信心，而且他们的到来给公司增添了一笔亮丽的色彩，经过一年的锻炼，他们已经很好的胜任了本职工作，并且隐隐有企业后起之秀的风范。这类新人堪当这样的奖励。

全勤奖：有些员工在自己的工作岗位上勤勤恳恳，虽然取得的工作业绩不大，但是非常的配合公司的管理，不迟到、不早退、不无故请假，这类员工有点类似小蜜蜂似的的勤劳和奉献精神，企业可适当给予一个全勤奖奖励。

伯乐奖：有的老员工虽然没有为公司带来多大的成就，但是他们给公司却是引进了不少不可多得的人才，为公司的发展增减了不少新鲜的血液，所以这类员工其实也应该获得企业的适当的褒奖，比如说设个伯乐奖也是可以的。