方法：通用电气如何挑选CEO

我们之前提到过，通用电气在6月12日宣布了下一任CEO人选。作为标志性的美国公司，通用电气的CEO更迭历来很受瞩目。2001年，杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）接替了传奇CEO杰克·韦尔奇。这一次，约翰·弗兰纳里（John Flannery）成为GE新CEO。通用电气高级副总裁兼人力资源主管苏珊·皮特斯（Susan Peters）写了一篇文章，描述了通用电气选拔CEO的过程。微信公众号红杉汇翻译了这篇文章。苏珊·皮特斯说，选拔新CEO的过程，前后共用了6年时间。

2011年，通用电气启动了继任计划，确定有潜力的内部候选人，然后把候选人调动到有助发展的职位上，让他们经历更多新工作岗位，面对越来越复杂的问题。对候选人的职务调动和考察在此后数年会一直延续。2012年，负责选拔CEO的团队撰写了CEO的职位说明书以及“公司领导能力清单”，列出通用电气下一任CEO的必备能力。在这些能力中，“比起渊博的知识，我们更关注CEO的学习速度、经历和韧性”。董事会根据这个指标去考察和评估内部候选人。2013年，董事会和时任CEO伊梅尔特确定CEO职务的交接时间。

2015年，董事会在考察了外部候选人之后，决定下一任CEO将从通用电气内部产生，而不是外部。2016年，董事会和现任CEO伊梅尔特一起确定最后候选人。2017年5月，董事会分别面试每位最终候选人。苏珊·皮特斯列举了一些向候选人提的问题，包括：你认为目前的领导团队最欣赏你的哪种领导方式？在当前环境下，你会如何使通用电气公司胜出？你会在资本配置和资产组合管理等方面推动哪些战略性改革？你认为你要维护的通用电气公司文化中最好的一面是什么？你收到过的最糟糕的个人反馈是什么？哪些专业或个人经历帮助你形成了全球化视野？等等。最后，6月9号，董事会投票选出新一任CEO。