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文化有何威力？
文化的威力显而易见。
因着独特的文化：
成吉思汗靠着一支10万人的军队，征服了近1200万平方英里的土地，创立了世界上最大的帝国；
杜桑用不到10年的时间，领导黑奴起义军先后击败了三大欧洲强国，从黑奴蜕变成殖民地的统治者；
森格尔用9年的时间，将一群社会的弃儿凝聚成一个团队，引导他们改变重获新生，并最终改变了整个监狱的文化。
文化是什么？
文化即人格！
“创业LoudCloud任CEO期间，我意识到：公司文化就像一面镜子，能够映射出我的价值观、我的一言一行，以及我的人格特质。”
文化是信念！
“领导者本人要敬畏、信奉这种文化，赋予事业的意义激发员工的身心投入，并积极捍卫它们。”
文化是行动！
“对人们的行为起决定性作用的，是文化！”所以能否被付诸行动是检验文化是否有效的第一标准。
文化是最强大的生产力！
“把时间放长，文化会战胜看似不可战胜的结构性桎梏，最终转变整个行业乃至整个社会的行为模式，以更广义的视角看，文化是全宇宙最强大的生产力。”
他们是如何将文化落到实处？
如何将文化落到实处
杜桑.卢维都尔
沙卡.森格尔
成吉思汗
在保留固有优势基础上重塑文化(杜桑.卢维都尔)
保留原有文化有用的东西，并发挥极致
制定出人意料的规则：培养上下信任感
为了成功，注重着装
引入法国军官，为己所用打败法军
做决策时分清主次
言行一致，身先士卒赢得信任
让道德标准清晰起来
团结人，改变人(沙卡.森格尔)
文化因环境而异：要想改变环境，首先得改变身处的文化
团结人：首当其冲强调纪律和团结，绝不允许外人欺负自己人
持续检视与完善：文化源于行动，必须持续地检视和完善，否则永远不会朝着预期的方向发展
让道德标准清晰起来：面对大是大非的问题时，绝不能抱有模棱两可的态度
增进联结，点滴改变：与团队成员一起吃饭、一起学习、一起劳作，开设每日一课“做真人.说真话”点滴改变他们的行为和思维模式
从改变人到改变整个环境：让更多人有正确的人生态度、过上了新生活
精英化管理，兼容并包(成吉思汗)
精英化管理：打破世袭等级制度，将贵族阶层中庸才和懒汉清除出去，为心怀抱负的士兵提供施展才能的平台，把军队改造成一支真正的精英部队。
忠诚：以更高的标准界定忠诚，所有人不得背叛自己的可汗
包容：表现出始终如一的世界主义特质，推崇宗教信仰自由，很愿意接收异国他乡的人文风俗。
最后的6点忠告
文化：你所创即你所是！
设计文化时必须展现自己的风骨，确保让文化与你的人格特质及行事策略相统一
文化蕴含在行为中，要设法给人良好的第一印象
说得好不如做得好，身体力行才能落到实处
决策不仅仅是正确，还需清晰界定伦理标准
要永葆精神：
一言一行 日日践行
