手机版|
二维码|
彭蕾 蚂蚁金服集团董事长
彭蕾，在人力资源界如雷贯耳的名字，掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久。2015年6月，担任蚂蚁金服董事长兼首席执行官，主要负责集团战略制定和人才管理。
关于自己的职业，彭蕾曾总结：
“如果你今天选择从事人力资源管理工作，你可能就选择了一个特别耗心的工作，耗心的不只是在人力资源管理事务上、招聘薪酬上，最耗心的是和首席执行官去磨合、去沟通。我经常讲‘敌进我退，敌疲我扰’，特别适合在跟首席执行官的协作过程中，大家去琢磨那个劲儿。HR难当，你要敢于和老板拍桌子。”
孙亚芳 华为公司董事长
1982年，孙亚芳在新乡国营燎原无线电厂工作，任技术员。
1983年，在中国电波传播研究所工作，成为一名教师。
1985年，在北京信息技术应用研究所工作，任工程师。
1992年，进入华为，先是做培训部经理，后来到武汉做办事处主任，后主管市场，再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。
自1999年起，担任公司董事长，在华为主导市场和人力资源工作。
孙亚芳总结：
“干部是带兵的人，是团队的表率，你的一言一行都在影响团队的士气、作战能力，在影响每一个成员的成长。当官才知责任大，不但有完成目标的责任，还有带出一支好队伍的责任。”
乔健 联想集团高级副总裁兼移动中国业务负责人
1990年，乔健从复旦毕业后进入联想工作，担任柳传志的秘书。2012年，升任联想人力资源高级副总裁。
乔健曾说：
“从而立之年到四十不惑，我在人力资源岗位上一干就是10年，其间对联想最大的贡献当属2005年并购IBMPC业务后，领导整个公司的文化、薪酬、职称体系融合。其间的历练令我终身难忘，也是我职业生涯中最艰难的蜕变。这段经历对我的心灵是一个特别好的磨练，让我逐渐掌握了在全球化背景下，如何通过持续的学习去克服语言、文化的差异从而建立起自己的‘非权力影响力'去领军一支国际化的人力资源团队；这需要要用一种永不满足的心态去不断完善自己、追求卓越，勇于突破自己的舒适圈。”
谢克海 方正集团董事、总裁兼首席执行官
一个优秀的HR到CEO之旅
谢克海，从CHO到CEO，我最关注的事是什么
我先从CEO这个身份说起。做了CEO之后，我最关注的事情是什么?概括起来，大概有三件事：
1、企业要做什么?其业务的组合是什么?
2、这些事应该由谁来做?这是用人的问题，是人事部的事情。
3、这些事有没有做?有没有做出好的业绩结果?是不是按照规矩在做?这更多属于战略执行的问题，也是财务、审计甚至是法务的事情。一件事，是不是做出了很好的结果，是不是按规矩在做，其结果如何，是财务部、审计部的监管责任;而是否在按规矩做事，是审计和法务都需要关注的内容。
图片来源:网络
1980年，玛丽·芭拉在通用汽车公司任职工读生，是一位从工读生做到通用汽车女掌门的传奇人物，也是公司历史上第一位女性CEO。
2008年，她开始任职全球工业制造部副总裁。
2009年，晋升为全球人力资源部副总裁。
2011年，晋升为全球商品发展部副首席执行官。
玛丽·芭拉最常说的一句话是：
“要把每份工作当作毕生的事业来看待，做到能够完完全全地驾驭它。”
萧泓 完美世界CEO
图片来源:网络
萧泓于1997年至2000年期间担任摩托罗拉（中国）电子有限公司培训及战略经理；
2000年至2003年期间担任思科系统（中国）网络技术有限公司机构效能及员工发展经理；
2003年至2005年期间担任飞利浦（中国）投资有限公司人力及战略总监；
2005年至2008年期间担任戴尔计算机（中国）有限公司的人才管理总监；2008年至2015年期间曾先后担任完美世界股份有限公司高级副总裁（人力资源管理和行政管理工作）、首席运营官、联席首席执行官及首席执行官。
萧泓还是个学霸，拥有清华大学物理学学士、南加州大学工程学硕士及博士学位。
本文会持续更补充中，欢迎大家评论区留言
