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从一家濒临破产的工厂到如今引领物联网时代的生态品牌,创业35年的海尔,已经由传统产品制造时代迈向物联网时代,并在35年的发展历程中缔造了一个又一个产业和商业模式的经典。
35年来,坚定而扎实的每一步背后,是一个“以人为本”的海尔。可以说,海尔成功的每一步,都是从员工的主观能动性出发,都离不开以人的价值为核心的理念。
10月30日,来自各个链群小微的102名职工齐聚海尔大学,在海尔集团公司第七届职工代表大会第七次会议上,共商发展大计。大会宣告海尔“人本主义”管理的再次提升——大会共审议修订了7项议案,进一步扩大了全员创客机制激励的范围,强化了三权让渡、员工自主,丰富了对员工的关怀,明确了企业社会责任的常态化——海尔正在以更加完善的关怀体系,为员工创造一个有温度的企业环境,让员工在充分享受获得感和幸福感的同时,实现个人发展和人生价值。
在此之前,海尔的员工关怀政策并不被外界熟悉。此次职代会,让多项有温度的海尔特色福利进入大众视线,为员工在创业舞台上充分成长提供坚实的保障。在特色福利体系中,海尔从多维度出发鼓励员工休假,全方位考虑员工需求,尤其在婚育等人生的重大节点,给予员工细致的关照。在福利保障方面,海尔为员工搭建了包含健康保障、意外保障、大病救助、扶贫助困等在内的高标准的保障体系。
从整体看,除了国家法定的福利以外,海尔为员工准备了“超预期关爱”福利。从健康关爱、补充养老、补充假期、生活关爱各个角度,给予员工关怀。
首先,在员工和家属的身心健康关爱方面,海尔为员工提供补充商业保险,提供更多保障;年度免费体检,家属同时享受优惠体检;海尔爱心救助基金让因病致困的员工有保障。其次,从长远为员工规划养老保障。海尔提供青岛企业年金,保障员工退休收入,老有所养,生活无忧。再者,让处于人生不同阶段的员工充分实现工作和生活的平衡。在享受国家规定的假期外,海尔为员工提供累计最高20天的双年假、婚假、产前假、学生家长会假等特色假期,把员工关怀贯穿到职业生涯发展的每一个阶段。最后,让关爱深入生活点滴。无论是集团创业纪念日、重大节假日,还是结婚、生日、生育、退休等等,每一个人生重要节点,集团工会都会送上定制的慰问关怀。通过实实在在的举措提供员工关怀,海尔已经低调做了几十年,也将伴随海尔的发展,不断升级完善。
从创业至今,海尔始终将这种“人本主义”贯穿在企业的管理中。自2005年,以“人的价值第一”为理念的人单合一模式诞生以来,海尔通过组织变革充分激发人的能动性,给员工空间和权利,鼓励人人创业,鼓励创业和创新精神,鼓励员工以创客的方式充分发挥自己的能量,创造更大价值。
在人人创业的氛围中,海尔已经从传统的制造业企业变成了产生创客的平台,变成了创新项目丛生、共生的热带雨林,吸引了来自全球的企业前来学习,如何从人的价值出发,充分发掘员工和企业所蕴含的能量。
在职代会上,海尔通过升级相关制度、流程,体现链群自主决策,导向链群建立自驱机制实现高分享下的高增值,鼓励员工创造增值。其中,工作时间自主管理、考勤方式自主选择、年假时间自动调整等,链群和小微都可以根据国际惯例、行业特点、业务场景来规定自己的工作时间,以灵活的组织机制实现发展,实现“人人都是CEO”的目标愿景。
从传统制造时代到互联网时代到物联网时代,海尔一直站在时代前沿,脚下踏着的是时代的节拍,在时代的助推下,以前瞻的眼光来布局企业的业务和战略;回归企业内部,海尔始终秉承的原则就是挖潜员工的能力,以激励机制和福利机制充分唤醒员工自发的干事创业意识,形成一股积极主动的内生力量,让海尔在实现规模发展后,以更长远的眼光搭建生态,获得更持续的发展动力。
无论面临何种风雨变换,海尔却一直坚毅地成长着,这种坚毅来自员工的坚定和信心。未来,无论人单合一模式如何演进,海尔以人的价值为核心的企业发展理念不会改变,海尔将与员工一道,以更强大的正能量,推动企业和员工持续引领物联网时代。
