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2016年07月07日，由上海交通大学继续教育学院主办，上海慧圣咨询公司、上海慧正企业管理咨询公司、百姓网股份有限公司、北京才源国际文化交流有限公司、中国人力资源开发研究会-上海会员服务中心协办，上海交通大学东方管理研究中心提供学术支持的“2016中国人力资源前沿论坛”在上海交通大学隆重举行。来自上海交通大学、复旦大学、浙江大学、中国科学院等高校的专家学者，以及中国石油、中海油运、上汽集团、宝钢、东方航空、华为、Google、扬子江药业集团、新华医院等200多家企业，300余位中高层管理人员及HR专业人士分别从北京、江苏、浙江、新疆、贵州和上海等地赶来，参加了2016 中国人力资源管理前沿论坛，演讲大厅座无虚席。
论坛由上海交通大学继续教育学院张伟书记致开幕词。张书记向与会嘉宾分享了上海交通大学以校友关系为链接纽带的“携程四君子创业模式”案例，是具有共同的价值观、教育背景、分工明确、各有所长、相互信任的标杆创始合伙人模式，在创始人有了宏伟想法之后，紧接着考虑的就是寻找志同道合且可以为创业项目全心全意投入的合伙人，然后需要考虑的就是找到什么样的合伙人，去哪里找合伙人，如何评估合伙人以及如何吸引到具有潜力并且靠谱的人才等问题。完成了这些之后，就可以聚合具有不同职业经历及掌握技术和资金的各类型人才，最终大家一起把宏伟的想法变成现实。上海交通大学继续教育学院每年都为各行各业培训了各类专业人才，为推动社会经济发展做出了积极的贡献。
上海交通大学东方管理研究中心主任、博士研究生导师、上海慧圣咨询公司董事长颜世富 主持论坛，强调论坛宗旨是为参会的专业人士搭建一个继续学习与交流的平台。
现场嘉宾通过手机微信，即时组建了一个“2016中国人力资源前沿论坛”微信群，嘉宾之间如果想要相互沟通什么问题都可以通过微信提出来，由专家现场解惑答疑，让与会专家、学者、HR专业人士体验了科技发展带来的高效的沟通方式。
演讲题目之一：从创业研究前沿看人力资源
斯晓夫博士，浙江大学求是讲座教授，浙江大学创业研究所长、美国宾州布鲁斯堡大学商学院终身教授 指出我们所处的时代是创业创新的时代，但中国HRM（人力资源管理）研究发表论文厉害的是在微观方面，而在HRM政策理论研究、跨界研究方面有一种忽隐忽现的薄弱。但现实是HRM更需要研究政策理论的人，因为创业研究讲究跨界，并且与大家分享了杭州“创业梦想小镇”的实践性做法。在创业成功的要素中，创业者的创业热情是贯穿始终的重要因素，创业者要善于捕捉与把握机会，学习失败和懂得失败，并且与智商和情商相比，逆商有时显得更为重要。同时，创业者的自我改变能力、领导整合团队能力以及竞争心、企图心、灵活与自我调整能力等因素在创业活动中同样具有至关重要的作用。斯教授指出了企业在不同的发展阶段应采用的不同融资模式（天使投资、VC风险投资、PE私募股权投资）。
最后，斯教授祝愿大家在2016年的工作和生活中一路亮起绿灯（hoping all the lights are green on your way to work in 2016）。
演讲题目之二：大数据促进人力资源管理升级
王通讯 博士生导师，国家中长期人才规划专家顾问、国家教育咨询委员、中国人事科学研究院前院长 提出在高科技迅速发展的今天，我们的头顶上有云，我们的双脚下有网，周围布满了难以计量的数据，气势磅礴的大数据洪流正从世界深处向我们呼啸奔腾而来，并逐一阐明大数据的定义、来源、特点、大数据与云计算之间的关系、大数据时代对生活、工作与思维产生的革命性影响、大数据成为战略资源（其价值取决于数据的颗粒度、新鲜度、多维度、关联度、规模度）。特别提到大数据与人力资源工作的关系，重点在于人才培养、人才管理、人才发现、人才配置、人才评价、社会综合治理等方面，并预测未来社会将需要大批大数据人才，以促进国家、企业、个人事业的健康成长与发展。
演讲题目之三：互联网+下中小企业招聘效率提升
蒲炎 百姓网招聘业务产品总监 讲述互联网招聘行业发展情况，中国人力资源服务机构达2.5万家，从业人员超40万人，中国网络招聘求职者达到1.15亿人，目前有放缓趋势；雇主规模达252万家，需求持续稳定地增长。在“互联网+”的大背景下，依托工业4.0带来的环境和技术优势，蓝领工人招聘行业将进入快速发展的窗口期，未来大企业不直接招聘工厂蓝领工人，全部外包给派遣公司操作，外包派遣公司主要依靠微小中介提供其需要的员工，企业针对蓝领工人流失率高，用工需求量变化大，招聘效率低等特点，可通过分类信息网站帮助接触到海量求职者，并提供简化招聘流程、员工精准招聘等多种解决方案，提高蓝领工人招聘效率，通过相互合作，共同撬动万亿级蓝领招聘及衍生市场。
演讲题目之四：大数据人力资源管理的实践
庞晓均 北京勤科科技有限公司董事长，资深大数据技术应用专家，讲述人力资源管理系统信息化系统支撑平台由“单机应用 → 局域网内部 → 全员人力资源管理 → 大数据人力管理”的发展过程，基于云平台大数据下的人力资源管理信息化（包括成本分析、能力素质模型、人员诚信档案等的全流程管理），能够做到数据来源全范围覆盖、全过程记录、全数据监督的功能。通过数据融合、流程融合、两化融合（工业化和信息化），构建行业管理“问题在哪里”的数据分析动态模型，以工作需求倒推数据缺口，反向推动行业数据采集平台的完善，解决“数据在哪里”难题。运用数据融合理念，找准技术与业务的关联关系，找出“办法在哪里”的答案，通过“数据铁笼”监管机制，将原有人与人的主观行为关系转变为数据之间的客观关联关系的人力资源管理系统平台，实现对每个人力资源管理运行环节数据分析的监管功能。
演讲题目之五：应对心理压力，成功适应生活
张海音 上海交通大学医学院、上海市精神卫生中心，指出在现代社会，由于生存发展的压力巨大，人们普遍会产生很多心理压力进而导致一些心理问题或心理障碍，抑郁症、焦虑症、物质滥用、成瘾行为、自杀、泄愤杀人、心态失衡等各种极端事件经常见诸媒体报端，在这样的大背景下，心理健康正在显得越来越重要。他提出了八条心理健康的标准，主要是了解自己、认识自我以及心态良好等，但同时也认为心理健康并不意味着没有焦虑、抑郁和愤怒等负面情绪，因为适应现实需要对于周围世界进行感知，而感知现实往往会带来痛苦的感受，这是真实存在的体验。心理健康是整个健康的重要组成部分，心、身是互相影响的。愉快健康的成长，不断进步的学业，卓有成效的工作和事业，幸福温暖的家庭生活，积极稳定的人际关系，轻松愉快的业余生活，这些都渗透到生活的方方面面。深入理解自己，比知道应该怎么做更重要，做事要顺应自然、为所当为，要接纳自我、做现实可行的努力和改变并且朝前走，不停留，这些都是达到心理健康，实现幸福美满生活的必要保证。
演讲题目之六：天赋、天使、天职——职业生涯的梦想与现实
孙时进 复旦大学心理学系主任、心理研究中心主任、上海市心理学会副会长、上海高校心理咨询协会会长 首先用卡尔·马克思的名言“每一个人的自由发展是一切人自由发展的条件”来展开讲述，并指出“人正确了，这个世界就正确了”，告诫大家要“自觉、觉悟、看破、放下、自在”。进而阐述了“性命”、“生命”及“使命”的概念，并对“人本主义”进行了深刻的解读。最后指出，要做有使命感的理想主义者，并充分发挥自身的天赋、天命与天职，成为独一无二的自己，这是和谐和幸福的关键，引起了与会者的极大共鸣。
演讲题目之七：不确定经济环境下的企业人力资源管理突围
孙立攀 上海慧圣咨询公司副总经理 指出“全球经济复苏仍然太缓慢、太脆弱，陷入所谓的‘新平庸’困境的风险已经上升”，全球经济仍然存在很多问题，在发达经济体和新兴经济体之间，金融危机的遗留问题仍未解决，危机的深层次影响还在继续，全球经济仍处于深度调整期，并且地缘政治、恐怖主义、难民问题、英国脱欧、保守主义政策等非经济因素也在影响着全球经济。在这种不确定的大环境下，人力资源管理的思维重点就应该是追求人力资源管理投入的精准、人力资源激活以及对变化环境的有效防卫。在不确定环境下，企业比以往任何时候都更加关注准确，企业经受不起不必要的无效与消耗，更需要产出与效果的体现。基于以上论点，进行了深入和细致的阐述，并且用数据说话，极具说服力，给与会者留下了深刻的印象。
演讲题目之八：信任与尊重--杰克海外并购中人力资源管理实践与探索
黄展洲 浙江杰克股份公司副总经理 讲述了杰克公司在海外并购中人力资源管理实践与探索，并指出最大的感悟就是“信任”与“尊重”。杰克缝纫机股份有限公司作为一家总部位于浙江台州的民营企业，拥有浙江、德国两大生产基地，在德国、杭州、西安和台州建立了研发中心，营销网络覆盖全球100多个国家与地区。由于杰克国际化发展以及产业链整合的需要，杰克收购了德国奔马公司。杰克秉持 “信任与尊重，才能实现管理层本地化，才能达成战略统一”及“接纳与融合，才能实现文化融合，才能找到共同价值观”的理念，成功完成了这一跨国跨文化的海外并购工作，并使并购后的企业产生了良好的业绩，这为中国企业不同文化背景下跨国并购提供了有益的经验及启示。
演讲题目之九：Google与华为的组织文化及企业发展
金守峰 谷歌（Google）中国区代理商业务总监、曾任职于华为终端有限公司全球市场部，专注于市场传播策略和数字化媒体营销，帮助华为终端建立全球媒介传播体系，并助力华为终端第一款智能机的全球上市和推广，对企业文化和组织管理有着独到的见解。他以自己的亲身工作经历详细向听众介绍了Google和华为的组织文化，并指出这两家世界级公司在组织文化方面都有着很多共同点，比如坚持创新、保持热情、用户第一等，使与会者了解到了世界级优秀公司的文化，获得了很多有益的启示。
演讲题目之十：宝万之争对于人力资源管理的启示
颜世富 上海交通大学东方管理研究中心主任、博士研究生导师、上海慧圣咨询公司董事长，以最近的“宝万之争”为案例，讲述了宝万之争对于人力资源管理的启示。首先简要介绍了“宝万之争”的具体背景和内容，并从“领导者要低调务实”、“人情面子关系”、“重视金钱资本的力量”、“集团管控与权责体系”、“量化人力资本”、“绩效论英雄”以及“学习王石的无为而治”七个方面论述了宝万之争对于现代企业中人力资源管理的启示，认为在人力资本还没有得到广泛正式的承认前，要正视和重视金钱资本的支配力，并指出要“发扬工匠精神，从构建以任职资格为基础的人力资源管理体系优化开始持续变革”，最后达到“运用之妙，存乎一心”的高境界，掌握自我领导的艺术，树立自我领导的榜样，成为一名超级领导者。
颜教授对本届论坛嘉宾提出的各项业内新观点、热点进行了总结性发言，希望HR专业人士从实际出发，将论坛所学的知识用于实践工作中去，发扬工匠精神，从构建以任职资格为基础的人力资源管理体系优化开始持续变革，实现企业可持续性的健康发展与个人事业上的成功。
会议结束之前，参加2016年中国人力资源管理前沿论坛的主题演讲嘉宾共同合影留念。
坚持梦想，成就卓越，我们相信未来的中国人力资源管理前沿论坛会越办越好，引领企业登上一个又一个新的高峰！
