手机版|
二维码|
2015年3月，美的集团CEO方洪波先生称，要成为跟上时代的企业，美的需 要具备扁平、高效、精简的“小公司”的特质；需要具备奋斗、敬业与超强执行 力的“创业公司”的特质；需要具备开放、进取、有激情、有事业冲动的“新公 司”的特质。为此，美的将创新长期激励制度，有效推动与促进公司“经理人” 向“合伙人”的身份转变，绑定公司未来价值，实现全体股东利益一致，帮助企 业提升价值。 那么企业的未来价值是什么呢？笔者认为就是找钱与找人，如图1.1所示。 找钱可以通过股权融资与债权融资解决，这是企业的生存基础，试想一个企业如 果没有足够的盈利能力与支付能力是不可能找到优秀人才的。而找人，找到优秀 的人才，把他们发展成企业的合伙人，让他们成为利益共同体、价值共同体与命 运共同体就是企业未来最大的成功。
1
企业的未来价值
合伙人的形式早已有之，但此前多存在于知识、技能、密集型的行业中，如 会计师事务所、律师事务所、咨询公司、投资公司等。例如美国的高盛(1869年 创立)，从成立之初就采取了合伙人制度，优秀人才在成为企业的合伙人后，薪 酬与奖金与公司的业绩有着十分紧密的关联。良好的员工激励制度促使员工创造 更大的价值，在公司利益最大化的同时，员工利益也实现了最大化。目前高盛全 球有400～500名合伙人。
海尔迎来合伙人时代
2015年8月20日，海尔集团CEO张瑞敏做了题为《海尔的转型——从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的演讲，他认为新时代下互联工厂不是一个工 厂的转型，而是生态系统的重建，要对整个企业全系统全流程进行颠覆。具体来 说包括企业平台化、员工创客化。
1、企业平台化
张瑞敏认为，互联网时代的企业，不仅要打破传统的科层制，更重要的是要 变成平台，互联网就是平台。原来企业有很多层级，现在变成只有三类人。这三 类人互相不是领导被领导的关系，而是创业范围不同的关系，是合伙人的关系。
第一类是平台主，即通过这些平台来产生多少创业团队和外部合伙人。第二 类是小微主，即一个创业团队。第三类是小微，即普通员工要变成创客。三者之 间的关系如图1.2所示。
2. 员工创客化
员工创客化要做什么？在海尔目前做的就是把员工从雇佣者、执行者，转变成创业者、合伙人。例如著名的雷神游戏本孵化项目就是外部合伙人的成功案例：
2013年末，一款名为雷神的游戏本进入市场；
2014年1月15日，雷神游戏本在京东上市，20分钟3000台游戏本被抢购一空；
2014年7月24日，雷神911上市，单型号10秒钟就销售3000台；
2014年雷神科技实现2.5亿销售额和近1300万净利润，跃升为国内游戏笔记本销售的第二名，并已拿到500万创投，估值1亿～1.5亿左右；2015年，经过Pre-A和A轮融资之后，雷神科技真正开始独立运作，海尔的股份降到50%以下。
雷神科技是海尔内部员工的创业企业，创始人路凯林及其三名合伙人原是海尔的员工，在海尔推行内部变革的时候成为海尔内部小微主，并成功创办了雷神科技。
托尔斯泰曾说过：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。” 而对企业来说正好相反，即企业失败的原因基本相同：经营出了问题或人出了问 题。前者表现为企业的资金链断裂了；而后者表现为“我只是打工的，我只做岗 位说明书要求的工作”“我有能力了，世界这么大，我想去看看”，这就是雇佣 时代人才管理的困惑。
正如哥德尔第一定律所说的那样：任何一个内部逻辑自洽的体系，一定有自 己的边界，出了这个边界，这个逻辑立即失效。套用这个定律，雇佣时代的边 界在哪？显然，移动互联网就是这个边界，出了这个边界就是大众创新、万众创 业，人人想当老板。而这些必然打破传统的员工雇佣关系，转为合伙经营、合作 发展，海尔员工创客化的实务为合伙人制度的落地提供了极佳的样本。
因此，未来正在发生，合伙人时代正在到来。
