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水处柔弱，柔能克刚；水处流动，流水不腐；水处卑下，善于迂回，知迂回则无损。水善于忍让，善于融通，善于渗透，在一派柔弱之中，得以流畅，充满活力，这才是具备了真正的力量。水的“灵”与“柔”至少对当代企业文化有六点启示。
第一，处流动，流水不腐。水除了自己流动以外，水流还不时带动其它物体，促使或者帮助其它事物行动；水遇到阻力或障碍时，水力随即相对增加，放出全部能量，对障碍物进行冲击。水的循环周而复始，永不消失自我。水的运动哲学启示我们，经营企业观念要变，体制要变，经营方式要变，抱残守缺，非企业立业之道。要通过观念、体制、经营方式不断地变革，吐故纳新，新陈代谢，才能永久保持活力。要处于流动状态，在价值链的流动传递中保持企业的活力，通过变革增进活力。
第二，善于融通。水流无处不到，虽然有时非常细微，可也能滴水穿石。水的融通理念启示我们，经营企业要融合不同文化背景的员工。新员工与老员工，本地人与外乡人，高学历与低学历，以及“空降兵”与元老之间的融合，企业经营要容忍异质文化存在，惟有容百川才能强大。还要有不同要素的融合，出资者、技术拥有者、劳动力、经营管理者、各种社会关系资源的拥有者，每一个人都投入自己的要素，各种要素有效融合，才能创造出价值。
第三，善于迂回，灵活应变。弘扬水的精神，其实是在宣扬一种处世哲学，做人要与水一样，有极大的可塑性。水性柔而能变形，在海洋中是海洋之形，在江河中是江河之形，在杯盆中是杯盆之形，在瓶罐中是瓶罐之形。管理也要有水的灵性，你总会遇到各种各样的问题，随机应变就显得非常重要，一样的问题在不同的时期解决办法也会完全不同。聪明的管理者一定会因时制宜，因地制宜，成就团队业绩的同时，也成就了自己。为了达到目标，暂时走一走与理想背驰的路，有时却是智慧的表现。
第四，处卑下。“趋下”的伦理价值观更容易获得稳定和谐与成功。每一个企业都处于社会分工价值链的某一环节，企业的价值在企业之外。企业中不同岗位又处于企业价值链的某一个更小的环节，某一岗位价值的实现是为企业其它环节服务的。因此从价值体系来看，市场价值链不同环节互为服务关系。处卑下要求企业员工树立服务意识，通过服务别人实现自身价值。
海尔经营管理哲学指导思想的一条重要原则就是处卑下。海尔以服务导向的原则建立内部市场链，并通过机制设计，将市场的压力转化成企业内部的压力，使每个员工均处于市场链某一服务环节，使原来高高在上的指挥者处卑下，使每一个岗位都成为一个战略单元。
第五，知忍让。为实现海纳百川的目标，要有博大的胸怀，忍受小的侮辱而成就大的事业。见小辱就拔剑而起，挺身而斗，不足为勇。古代故事张良捡鞋，我们都熟悉。张良的恭敬从命，赢得了那位老人孺子可教的首肯。真正的强者总是善于隐藏自己的锋芒，成熟的管理者应该掌握一种外圆内方，绵里藏针的管理处事技巧。让别人的攻击因为没有着力点而不能发挥作用，反之自己只需轻轻一击就可以令竞争对手受到重创，这才是真正的高手应该做的事情。
第六，以柔克刚。柔弱具有一种内在的生命力，不是虚弱，不是脆弱，而是柔韧，保持一种不断发展的生机，必定能战胜“强大”。像水那样柔弱，那样“趋下”，那样平而后止，像水那样深沉平静，那样不求报答，那样洗涤污秽，正是为了“胜刚”、“胜强”。以柔克刚的决胜之道，企业经营管理又何尝不是如此呢？
