管理干部的干部，搞这个动作，会出现怎样的预期

       人，永远是企业发展的决定性因素。企业人力的素质，很大程度上取决于人力资源干部的素质和能力。

       在“十三五”的关键发展之年，中国铁建的人力资源如何匹配、服务企业发展，实现与时俱进，如何推动“十三五”发展目标完成，如何牵引企业不断向前迈进，人力资源干部的素质，可谓至关重要！

       4月9日—13日，中国铁建人力资源部门负责人培训班于在中国人民大学劳动人事学院举办。中国铁建总部机关人力资源部全体人员、二级单位人力资源部门负责人及北京片单位人力资源部门的业务骨干共计80人参加了培训。        4月9日上午，股份公司总裁助理兼人力资源部（党委干部部）部长鲁斌、中国人民大学劳动人事学院党委书记唐鑛出席开班典礼并做开班讲话。

       今年是国有企业改革深化年，进一步推进三项制度改革是国有企业改革的重要内容，面对日益复杂的企业内外部环境，如何有效应对当前深化国有企业改革背景下人力资源管理工作面临的新形势、新挑战，需要股份公司各级人力资源部门认真研究思考和妥善解决。

       由于工作需要、新旧更迭等原因，近年来，所属二级单位人力资源部门负责人调整比较频繁，现在各单位人力资源部门负责人中，人力资源管理专业科班出身和人力资源部门自身成长起来的少，有相当部分是近年来调整到人力资源部门负责人岗位上工作的，应当说人力资源管理工作的经验比较欠缺，急需“专业补课”、“充电提高”。为建设一支素质优良、业务精通和具有开拓创新精神的人力资源专业化管理队伍，加强对人力资源部门人员的培训工作，股份公司人力资源部专门组织这期培训班，目的是帮助股份公司人力资源部门负责人全面、系统地学习借鉴现代企业人力资源管理的先进理念，更新知识，开阔视野，提高政策理论水平和业务素质。

       中国人民大学劳动人事学院为这期培训班安排的授课老师都是国内人力资源管理方面的知名专家教授，对企业面临的问题和解决方案有独到的见解。培训分宏观趋势及变革、人力资源管理新视角及实务、领导力提升等三个部分、8个专题进行，既有新时期人力资源管理先进理念的课程，如“正在被颠覆的人力资源管理”和 “企业竞争力与人力资源管理变革”，又有涉及人力资源管理选人用人、绩效管理等重点、难点方面的内容，如“高效的人才选拔、管理、培养”，还有结合人力资源业务实际设置的薪酬设计与实务、任职资格体系建设等方面内容。        培训期间，参训人员以问题为导向，充分利用课上课下机会，带着工作中遇见的疑难问题主动加强了与授课老师沟通，虚心向老师讨教。股份公司人力资源部的各个业务处还利用每天上午课前的半个小时时间，就股份公司人力资源管理今后的重点工作和近期安排的工作分别进行了讲解和交流，进一步增强培训的针对性、实效性。4月13日下午，还就股份公司“蓝领”技能人才队伍建设进行了专门座谈研讨。
       通过培训，大家认为，这次培训安排紧凑、内容丰富、受益匪浅，既是一次业务培训，又是一次工作“洗脑”，为今后做好企业人力资源管理工作，理清了思路，明确了目标，找到了抓手，增强了信心。一致表示，要以这次培训为契机，进一步增强做好人力资源管理工作的责任感、紧迫感，不断提升自身业务水平和能力素质，着力完善人力资源管理制度体系，改进人力资管理的方式方法，加强人才队伍建设，为企业提质增效、转型升级发展提供人才保证和智力支持。