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民营企业在二次创业过程中，只有重视培育和增强企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中做大做强。
怎样培育和增强企业的核心竞争力？
加快制度创新，向现代企业制度方向发展。民营经济天然是一种市场经济，但民营企业并不自然就是现代企业。目前，除一部分民营企业外，多数大中型民营企业离现代企业制度还有一段很长的距离。同时，随着民营企业规模的扩大，技术水平的提高和我国加入世贸后，国内外竞争的激化，客观上要求民营企业进行制度创新。向现代企业制度方向发展，要根据企业的具体条件选择制度创新的模式，包括现代家族公司的模式、两权分离的现代公司模式、上市公司的形式等。这三种模式，特别是后两种模式，有利于建立独立的企业法人制度、法人治理结构和适应于市场经济的运行机制，有利于建立企业内部发展、制衡、约束和激励机制，从而从制度上保证企业核心竞争力的提升。
加快管理创新，提高企业管理水平特别是发展战略管理水平。在同一经济制度环境下，在科技等其他条件相同的情况下，一个民营企业的兴衰，从根本说，决定于它的管理水平的高低。民营企业特别是中小型民营企业管理落后，许多企业基础制度没有建立或者不完善，许多企业现场管理混乱，没有建立正常的生产秩序，许多企业专业管理制度没有建立或者不完善，这些都成了阻碍民营企业提高经济效益和核心竞争力的“瓶颈”。要促进民营经济健康发展，增强其核心竞争力，刻不容缓的一个任务就是必须迅速改变管理上的这种落后状况。首先扎扎实实建立健全企业的基础管理，现场管理和专业管理。这是提高民营企业管理水平的一项基础性工作。有了这个基础，才能进一步进行管理创新，通过管理提高经济效益，提高企业核心竞争力。
加快技术创新，强化新技术、新产品的开发、强化品牌战略。这是民营企业提高核心竞争力的最根本措施。随着知识经济时代的到来，技术进步日新月异、技术更新、技术改造不断加快，周期日益缩短。与此相适应，产品结构调整和升级换代也越来越快。在这种条件下，谁的技术创新能力强，拥有自主开发的知识产权就越多，谁就能大大增强核心竞争力。所以，一定要紧紧抓住技术创新这一主要环节，才能从根本上改变原来有技术装备落后的状况，增强自身的技术创新能力，不断开发出新的技术和新的产品。在不断推出新产品的过程中还必须推行品牌战略。品牌是高质量的标志，品牌是企业的社会形象，品牌是企业文化的结晶。实践已经证明品牌将大大提升企业的核心竞争力。没有品牌，产品不值钱，卖不出去，只能处于低档次，低利润的困境，甚至被淘汰出局。现在有人认为只有大民营企业才能进行技术创新，中小民营企业是没有份的。这是一种错误观点，在美国从上世纪初到七十年代，科技发展项目的一半以上是小企业完成的，进入上世纪八十年代大约70％的创新是小企业完成的，小企业的人均发明是大企业的2倍，小企业在产品创新、工艺创新、服务创新和管理创新的贡献率分别为32％、17％、38％和12％，
这些都说明，中小企业在技术创新上是大有可为的，特别是在做“精”、做“细”、做“专”、做“深”上可以充分发挥自己的作用，保持“小而持、小而专、小而精、小而新”的优势。
加快营销手段创新，拓展市场特别是向世界市场进军。在民营经济发展的第一阶段，民营企业大多在需求旺盛的短缺经济中，生产一、二个产品，抓住市场空隙，或者采取价格战略就能一举成功，把产品销出去。但是，进入民营经济发展第二阶段以来，短缺经济已经不复存在，卖方市场已经转化为买方市场，加上我国加入WTO组织，国外企业及其产品大量涌入，市场竞争日趋激烈。在这种市场形势下，再依靠低档次的价格竞争行不通了。这就决定了要加强市场营销工作，创新营销手段，一是重视市场营销工作，要设立市场营销机构，大幅度增加销售人员，主要领导主管营销，研究市场，研究潜在需求，引导消费；二是根据市场信息抓技术创新和新产品开发；三是抓品牌，包括物质产品品牌和服务产品品牌；四是开发新的商业形式，包括连锁商业、定牌加工（输出品牌）、授权经营等等；五是走出国门，去境外开拓市场，参与国际市场竞争等等。这些都将有利于开拓市场，特别是世界市场，从而大大增强企业核心竞争力。
加快人力资源管理创新，强化对科技人员和管理人员的激励。众所周知，人类正进入知识经济时代和信息时代，这是一个靠知识、信息、技术等智力取胜的时代，国际市场上竞争力空前激烈，要在经济上赶上发达国家，在竞争中战胜对手，就要提高自己的竞争力，特别是核心竞争力。竞争力中最重要的是技术，特别是核心技术。你有了核心技术，别人没有，你就可以获得源源不断地超额利润，甚至可以进行垄断经营，获得垄断利润。要增强核心竞争力，创造核心技术就要依靠科学家，充分发挥科技人员的积极作用。同时，一个新的技术和新的产品创造出来以后，要推向市场，还要依靠企业家，依靠管理人员，充分发挥他们的积极作用。这两者相互依存，缺一不可。但是无论科学家的科技力，还是企业家的经营力，都是长在人脑中的，是由个人拥有和控制的。这种科技力和经营力的供给是有很大弹性的，条件好可以大，条件差可以小，甚至完全“关闭”，不提供出来。要科学家和企业家最大限度地源源不断地提供这种高质量、高强度、高复杂的创新性劳动，就要通过人力资源管理创新，尊重他们的劳动，特别是他们的知识产权，把科技力和经营力这种特种生产要素作为分配的依据，给予及时的充分的足够的报酬。这样就能最大限度地调动科技人员和管理人员的积极性和创造性，为增强企业核心竞争力做出更大的贡献。
