新雇主经济下如何建设雇主品牌？

近些年，中国经济大环境正慢慢地由制造业驱动转变为服务业驱动，由人力密集型企业转向智力密集型、资源密集型企业。互联网革新大浪潮下，不少行业的产业结构已悄然发生变化。大转变的背后，企业人力资源结构变化却是不容忽视的重要一环，尤以互联网企业为甚。

当前许多行业已陷入严酷的市场竞争，企业不再仅仅需要执行的雇员，更需要有担当的、有创造力，能带领团队突围的高阶层人才，希望团队成员能与公司共同成长，并分享成就感和胜利果实。

如此，人力资源已成为企业最重要资产，甚至是许多互联网企业的核心资产。

什么是新雇主经济？

“新雇主经济”由智联招聘首次提出，并作为2015年度最佳雇主评选活动主题。智联招聘指出，企业在“新雇主经济”理念下对雇主品牌的打造，将实现雇佣双方的双赢。

中国劳动力市场已经发生了显著改变，工作从谋生手段转变为获得更高品质生活、实现人生价值的过程。同时，树立雇主品牌，能够帮助求职者了解真正的好工作、好雇主标准，也有助于企业解决“招人难，留人难”的问题。“新雇主经济”的形成是商业进程发展的结果，也必将推动更多中国企业积极制定并实施新的雇主品牌战略。

简单来说，现在已经不是过去的“分配时代”，大众不再仅仅需要一份工作，更需要一个平台实现自我价值。这一点，在90后群体表现的尤为明显，他们是更具个性的一代，也是饱受争议的一代。如此，企业其实要花更多的精力去平衡企业与员工之间的雇佣关系，营造员工的归属感，并最大化将员工价值和企业价值保持在同一趋势线上。当然，“新雇主经济”下，雇主品牌的建设也日益的激烈和多元化，各企业人力资源都在发挥自己公司的雇主品牌的最大效应，去完成新人力格局下的人才战争。

雇主品牌到底是什么？？

近几年，雇主品牌一词被大众熟知的概率越来越高，而雇主品牌这一概念产生于20世纪90年代初，是继企业品牌、产品品牌之后的第三种品牌。进入21世纪，随着人才竞争的日益加剧，雇主品牌逐步引起企业的关注。国内则是由智联招聘最早在2005年引入“雇主品牌”概念，经过10年的启蒙与推动，“中国年度最佳雇主”评选活动为改善人力资源环境、提升企业品牌价值贡献颇多。

从雇主品牌概念本源来说，雇主品牌包括品牌意识、品牌联系与觉察质量，三方面内容是逐层递进的关系，代表雇主品牌建立的三层阶段。落实到执行层面，雇主品牌是指单位作为雇主在人力资源市场的形象，对外是面对广大潜在雇员建立公司在人力资源市场上的最佳雇主形象，对内是对公司现有员工的生活、成长和职业发展做出的一种可靠承诺。

入职前，员工关心的是企业口碑，包括市场口碑和用人口碑，而不仅仅是看企业规模和历史。入职后，除了薪资待遇，办公环境、人物关系、企业对员工的职业培养等都是关心的重点。在新雇主经济下，并不是企业每个月多给一两千，员工就会多出一份力，他们需要的是企业的认同感，以及会判断是否能和企业共同成长，实现共同价值。在相亲界，华为等企业的单身男一直都是非常吃香的，尽管大妈们可能并不知道华为具体做什么的，但通常都会直接认定华为单身男是优质的准女婿。这就是员工和企业价值的共同体现，不仅在企业内，更在大众社会中形成广泛印象。

新雇主经济下，如何建立雇主品牌？

雇主品牌建设是企业长期的战略规划，由高层到基层，由核心战略到执行落地，由内部建设到外部建设，必须形成一个有机整体。

首先，要确立雇主品牌核心理念定位。雇主品牌是建立在企业的价值观之上的，因此须与原有的企业文化相匹配。雇主品牌核心理念是雇主品牌建设的基石，对内对外传递的最强信号。

其次，内部雇主品牌建设先行。内部雇主品牌建设，首要建立企业内的专业工作流程及标准。对于员工来讲，工作的核心意义还是在于提升自身价值，并获得最大化利益。一家具备专业水准的公司，是能够受到大众亲睐的，与专业的人共事，能够快速提升自身水准。专业，意味着高效能、高产出，员工最大化贡献，企业最大化收获，最后形成共赢的良性局面。

最后，外部雇主形象传播。企业外部雇主形象传播首先要考虑成熟的最佳雇主评选活动，例如智联招聘主办的“中国年度最佳雇主”评选活动举办至今，已吸引了来自包括世界五百强在内的8000千多家雇主的参与。一方面，“中国年度最佳雇主”评选活动成熟的评选标准及模式能够帮助企业梳理内部人力资源管理系统，并提出针对性的建议方案。另一方面，企业通过参选“中国年度最佳雇主”评选活动，能够向公众展现企业品牌形象和人才引进机制。

在新雇主经济下，公众最欣赏尊重员工的企业，其实对于企业雇主品牌建设来说，需要对于“尊重”愈加重要，而且在中国年度最佳雇主的调查中，性别上对于此态度并没有差异。另外，在中国年度最佳雇主调查中显示，追求生活与工作平和也是倡导“新雇主经济”的重要依据。也是企业在新经济下，对于雇员诉求的实现目标和变革方向。不同的时代，对于雇主品牌的建设也是因雇员与雇主之间的微妙变化而改变。在人才争夺战中，秉持新雇主经济可以成为企业的秘密武器，帮助企业把那些富有创意且兼具高度适用性的明星员工招致麾下。这些人是能够将企业引向成功的创业型人才。商业上的成功又会增加企业对创业型人才的吸引力，形成良性循环。这种良性循环正是雇主品牌建设所追求的价值。