手机版|
二维码|
1992年，碧桂园诞生于改革前沿广东。2007年在香港联交所主板上市。2013年，实现全年合约销售额1060亿元人民币，位列中国上市房地产企业四强,2014年，全年销售额达1280亿元人民币，稳坐中国房地产千亿集团第一梯队。
2014 年，整个房地产行业面临了一系列的调控干预措施，各地的成交量均出现大幅下滑，与此同时，房企也面临着资金周转、利润下滑等压力，行业内更产生了从黄金时 代到白银时代甚至到钢铁时代的说法。由于房价下滑，大部分投资者把资金转移到其它渠道，而欲购房者在产品的选择上具有更多的空间。由于供远大于需，产品不 佳的项目出现了大量的积存，资金周转也出现了困难，实力较弱的房企就会面临倒闭。
面临如此挑战，碧桂园始终坚信优秀人才是企业可持续发展的源动力，是不可或缺的战略性资源，所以碧桂园集团向来视人才为第一财富，高度重视对人才的引进和培养，进一步落实了碧桂园的人才理念：以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上。
对碧桂园来说，企业中70%的核心岗位都来源于企业的培养计划，那么碧桂园是如何打造人才培养的黄金时代？
领导力发展计划—凤凰涅槃
一、领导力发展计划的起源
碧 桂园集团的“领导力发展项目”，是一所打造职业经理人的“黄埔军校”，为公司全国化战略扩张提供高端人才。“领导力发展项目”针对碧桂园人才发展的四个不 同阶段，即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员，制定了个性化子品牌计划项目——“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅 槃”计划，创新了企业人才培养模式，形成了具标志性的企业培训项目品牌。四个计划涵盖了企业管理中不同层级，辐射了人才培养发展的不同阶段，全流程、长时 段进行管理人才孵化与培养，为企业打造了一体化管理人才的培养模式。
二、涅槃计划—培养未来区域总裁
为了进一步推动集团领导力梯队的建设，碧桂园实施涅槃计划重点培养区域核心管理人员，以期借助专业的培养计划输出企业高管的重要人员。
A.涅槃计划概览：
早在2010年，碧桂园就实行了涅槃计划，经过5年的成熟发展，已经为企业输送70%以上的高管人才。通过全球选拔的形式甄选出符合资格的潜力人才，并且对其进行专业的评估，通过在线测评FLA进行专业评估，六大中心联合出题，多项环节培养未来区域总裁。
B.选拔标准
碧 桂园作为地产行业的翘楚，在选拔过程中会更加侧重人才的运营能力、团队管理能力，为了更好地把控这几方面的能力，碧桂园会由运营副总裁、工程副总裁、人力 副总裁一起为人才进行评审。在评审过程中进行汇报，结束后入选的人才会进入到企业人才库中，其实这就保证了严进严出的状态，以及优中选优的结果。后续的工 作中，HR会持续跟进，并在每个月安排相应的工作。
C.培养规划
碧桂园会根据整体培养学习计划定期开展集中培训，主要围绕人才组织能力、领导力、专业力进行培养，学期为2年制，因为碧桂园坚信，只有长期的坚持付出才会获得应有的回报。
D.课程设计
主要围绕学员的组织能力进行课程设计，并融入领导力课程，通过员工的思维、能力、治理模式进行全方位的培养。
E.课程设计——专业力方面
在所有专业课程学习前，要进行专业测试，通过投资、财务资金与成本、营销、运营及工程方面进行专业力的课程设计。
F.人才库出库评估方法
目前，涅槃计划已经成功为企业输送一批区域总裁。
据碧桂园项目负责人介绍，涅槃计划的成功首先得益于企业高管的重视及亲身参与，否则难以落地，甚至不会被内部认可，其次是人力资源的专业力针对人才的成长及评估具有很大的作用，最后在于企业的执行力，对项目的成功支持了更大的帮助。
针对房地产行业的白银时代，碧桂园已经充分做好准备，通过良好的人才管理系统驱动业务的发展，通过人才的精细化经营持续创造业务价值。未来，碧桂园将领跑人才管理的黄金时代。
