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2015年房地产市场的残酷性正逐步显露，几乎 所有企业都在为未来奔忙。从黄金时代到白银时代，逝去的不仅是高额利润，更是全行业大欢喜、一荣俱荣的和谐共生局面，房价高速上涨和行业规模高速膨胀的时 代已经结束。时代、市场、购房人都在变化，房企不得不改变，甚至折腾，折腾将是白银时代房地产市场的重要特征。作为中国房地产行业的领跑者，为了突围市场 的困境、保持公司的良好增长并为“第二个十年”发展期奠定基础，万科需要在近十年内完成新业务的探索和布局。
房地产行业的人才管理仍处于从传统人事管理到战 略人力资源管理的转型阶段。万科始终将人才视为企业的重要资本和业务增长的动力，新业务的拓展离不开新鲜血液的驱动。因此，万科格外注重校园招聘，并将 “新动力”（New Power）招聘计划打造为最具影响力的校招品牌之一。
早在1999年，万科就已创造性地推出了“新动 力”（New Power）招聘计划，“新动力”指不断追求卓越、能为万科持续创造新能量的应届毕业生，是万科人才补充的重要渠道。迄今为止，已有来自北京大学、清华大 学、哈佛大学等世界名校的精英学子通过此计划加盟万科。经过十六年的系统沉淀，“新动力”已成为万科人才的重要组成部分，并培养出一大批善经营、懂管理、 专业知识过硬、不断超越自我的职业经理人，其中许多成员都已成长为公司的高级管理人员。下面将以万科“新动力”计划第16届校园招聘为例，看万科如何成为 “校招大战”中的佼佼者？
一、创新宣传方式
“NP16校园招聘”致力于全面拥抱移动互联 网，为“新动力”校招品牌注入新元素。从网站上线到校招发布会，紧扣NP16校招主题及移动互联端的热点话题。以“万招君”为形象代言人，建立微网站，发 布微海报12篇。通过两周的集中宣传造势，引爆在线校招发布会。在两天时间内，共有超过6万人通过移动端或PC端观看发布会，微信公众号的粉丝突破2.5 万，有效传递了“万招君”年轻、有活力、爱创新的形象。
90后是伴随互联网成长的一代，是一群新鲜事物的尝试者与追捧者。万科采用新颖、新潮的宣传方式，对学生产生了较大吸引力。另外，万科希望传达的阳光、透明的企业氛围也与毕业生的偏好十分吻合，所以在校招宣传期万科便已抢占先机。
二、更新网申平台
“NP16校园招聘”采用了北森招聘管理系统来 支持繁杂的校招工作，明确设置整个招聘工作的流程，将招聘计划、评价的标准、测评、面试候选人通知、录用及分享等环节都做好细致的规划，把很多原来零散的 步骤都在一个系统中梳理清晰，极大地降低了HR招聘组的人力成本。对于求职者而言，也优化了雇主体验，体现出万科专业、高效的企业形象。
借助一体化招聘平台，万科实现了从笔试到面试再到发放offer等招聘全流程的整合，可定制、人性化的统计表格也积累了大量优秀应届生的人才数据，为未来招聘效能分析工作的开展奠定了坚实的基础。
万科招聘网站界面
三、简化面试流程，规范面试方式
“NP16校园招聘”优化了面试流程，将原来的 三轮面试（群面、HR面试、专业面试）简化为两轮（群面、HR面试）。其中，HR面试环节要求所有面试官必须通过集团BEI（Behavioral Event Interview，即行为事件访谈）认证，采用规范的BEI方式对候选人进行面试。这两项措施的实行既提高了招聘工作效率，万科的HR也在候选学生中树 立了高效、专业的形象。
四、体验之旅
“体验之旅”指毕业生通过HR的面试后，将受邀 来到其所报名的公司，进行一个2-3天的企业文化体验。在与在职员工交流的过程中，候选人可以贴近万科，了解工作氛围和企业文化。体验的同时，他们也会接 受任务，让其能够切实感受职场生活，在短时间内得到职业训练，快速提升工作能力。
经过此次校招，万科不仅巩固了行业领导者的雇主品牌，吸纳了一批有理想、有能力的“新动力”，还进一步优化了校招流程，对企业未来的人才管理发展具有指导意义。
“互联网+”的崛起陆续引发了各行业的变革，如何在这个时代浪潮下率先发展、创新？为了巩固行业先锋的地位，在人才管理领域应如何布局和规划？因此，未来万科将从这些方面进一步优化人才发展战略。
