拉姆·查兰:CHRO新角色从决策辅助者到决策制定者

就比如说，你会经常看到，有一些公司的人，可能业绩并不好，离开了这个公司了以后，换了一个新的岗位，在新的岗位上取得了巨大的成功。所以我们对人进行三六九等分类的时候，不要光看人本身，更要想人和岗位的匹配性。所以我们的公司财务总监是公司经营资产这样的保护人，我们作为人力资源总监来说，我们要呵护好企业的人力资源。比如说如果我们要真的认为一个人是非常好的话，希望你从三个维度来考量。第一就是要达成，甚至超过业绩指标。但是光从这一个维度去考量人，还是不够的，还要考虑另外两个。就是我们在考量人的时候，不光要看他是不是能够达成业绩指标，还要看第二个业绩维度，是不是能够帮助企业培养人，培养出优秀的梯队来。因为，千兵易得，一将难求，软件设计里面顶级设计师价格超过一千美元，我们要把这个培养人，发展人的作为一个重要衡量指标，这对一个企业人力资源会产生重大的影响。另外还有重要的指标，要有能力进行跨职能跨部门的协同，那么我们在衡量人的时候，不光要看是不是能够达成业绩指标，还要看他能否培养人，是不是能够有跨部门协作的能力，这两个能力对决定企业的竞争优势，决定这个人能不能创造价值非常重要。

中国在发展历史上，还是一个年轻的国家，再回到我说的第一条，真正改变企业命运的是人，是企业的领导人。构建竞争战略的是人，组织架构的是人，真正与对手竞争的也是人。那这就是今天我想跟大家分享的四点，谢谢大家。