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案例：业务负责人or CEO？
比如说，在去年的时候，有一家世界上最大软件公司之一，他们董事会成立一个委员会，来选择公司下一任CEO。很多人都会知道这个公司到底是哪一家，但是我不方便和大家说。我就跟董事长有过交流。那么大家可以想见，这么大公司的CEO在找人的时候，也有很多人自我推荐，他们也有很多候选人，其他候选人都是公司稍微小一点的CEO，我也给他们推荐一个候选人，他们面世了所有的候选人，有一些常规性的标准当然也都有了，比如要聪明，要有个性，勇气等等，比如有抗挫力，有雄心壮志，比如有大的格局，他们能够构建企业的未来，这些标准大家是不是都耳熟能详，非常熟悉，但是这些都不是那么重要。最终经过他们层层选择，最后落实到两个候选人，一个是内部的，另外还有一位CEO的候选人是公司外部的，他在之前也是做那家公司的CEO，非常成功，在任期间把这个公司的规模扩大了一倍。那么从讨论的角度来说，内部的人我们叫他A，外部的叫B。那么B这位候选人，其实是能力非常强的，在他的任期内，这一家公司从濒临破产变成快速壮大的企业，刚才查兰已经介绍了。那么A这个候选人，他是从工作开始，就是在这家公司里边，他现在是一个业务部门的负责人，非常成功，很年轻，也很有活力。但是他没有做过公司的CEO。那现在，从选人的角度来说，问题就来了，你选谁呢？如果你做错了选择对公司来说是不好的消息，对自己也不好。
那么，怎么样去选这个人，可能刚才脑子里面有很多想法，但是我建议大家可以按照他的思路和方法来，首先你定义一下，这个人在未来一年当中最重要的三项工作是什么。那么他没说的是什么，比如说，在三项最重要的工作当中，有没有这么一句叫做帮助企业设计新的战略，有没有说要做战略，通常一个公司新的CEO上任的时候我们都说新官上任三把火，都有新的愿景，新的战略，但是这个里面他们有没有作为重要的战略之一。当时我也面试过这个人，我问他，你最重要三件事是什么，他说了三项，我可以分享其中的一条，他非常明确具体而且非常准确的说出他最应该做的事，他说的是因为我们这个行业，未来会消失，取而代之的是一个全新的行业生态系统，我们要想在新的时代生存下去，我们企业现在要做的一些非常关键的技术判断决定。在这些关键技术的选择上做出的选择，会决定企业的未来。
这个时候，我们就要看，反观非常好现在CEO公司候选人B，他是CEO，但是他对这样的技术没有精深的理解。那么反观我们候选人A，候选人A擅长什么，过去的历史上已经证明对技术有很好的感知力和判断力，重大战略决策上都能做出很好的决策，而且能够做到管理一个业务部门的，作为一把手，他也有一把手的经验。所以我们都说完美候选人是不存在的，如果你看A，他缺的是什么？就是他只是业务部门的一把手，没有做过企业的CEO，B做过企业的CEO，但是他对技术没有精深的理解和判断。你可以看到吗，这个CEO选择委员会的主席，他的思想是多么的清晰。大家清楚吗？这就是为什么他能够成为世界上最大软件企业的董事长。所以最后的答案很清楚的，他们选择了A。那么这个决定是去年做出来的，经过这一年的考察，他们会发现一个明智的选择，大家都能够清楚吗？
在这个过程当中，我们做人力资源的，可能会和业务有一些不同的意见，没有关系，大家共同探讨，会加深对这个问题的理解和认识。那么在过程当中，如果你证明了自己，业务部门的领导人会更愿意听取你的意见，因为最终他们业务部门的成败与否，包括整个公司的成败与否，都取决于关键点人的选择。也有人，其实他时间快到了，所以刚才讲了三点，再给大家补充一点。大家在过去做人才选择的时候，都会把人分成三等，A等，B等，C等，不同的层级，是这样吗？大家都听说过吗？我希望，如果你听说过，或者在用这样的方法，可以有一些反思。不是说对于人，而是说他适不适合，是最适合，还是还可以，还是不适合，从适合的角度去考量人。所以从把人和岗位结合在一起，从这个角度来说，人和岗位的匹配度是A，是B，还是C。
