拉姆·查兰:CHRO新角色从决策辅助者到决策制定者

首先你需要他做什么，对于CHRO来说，对于一些关键岗位，我们首先要写出来，这一年关键岗位要做的最重要的三件事是什么。那么在描述他最重要工作的时候，不是这个岗位职责说明，不是说他的职责是什么，而是说要在竞争当中取胜，这个关键岗位的人，在未来一年当中最重要的三件事是什么，做的哪三件事能够给企业创造最大的价值，而如何识别这三件事对于CHRO来说是最大的挑战。另外针对关键岗位的人，你要想一想，他的性格特点当中具备哪三个最重要的性格特点。就是在我们去衡量这个人特点的时候，我们要去找到他的天赋在哪，这个人最擅长做什么事情，他的天赋才华这三点到底在哪。
    
    如果说你要这个人做的三项最关键的工作，与他最擅长的三大才华之间有巨大差距的话，就可以知道，这个人和这个岗位是不匹配的。如果有差距但是差距并不是特别大，或者不是根本性致命性的，那么我们要去想，通过什么方式能够去帮助这个人，通过什么方式能够更好的培养他辅导他。