拉姆·查兰:CHRO新角色从决策辅助者到决策制定者

CHRO新角色是什么？

那么我们讲CHRO新角色，新角色是什么，其实你要想和公司的财务总监一样，同样的方式为企业创造价值。差别只有一个，就是财务总监看的经营业绩，是数据，但是经营业绩和数据都是历史的记录，反映的是企业的过去。而CHRO不同，他看的是人，个人和团队，包括大家之间的协作，这些绝对了企业未来，所以我们是可以创造更大价值的一群人。所以，CHRO的工作，就是要从人才的角度，去预测企业经营的未来。因为业绩都是人做出来的，你要去看，从单个人的角度，我们的人才水平怎么样，从团队的角度我们竞争对手相比来说我们团队作战能力如何，有的时候会觉得工作量太大了。我觉得其实不难，要从企业最高层开始，自上而下进行梳理，因为决定企业命运的往往在最高层几个核心的团队里面，比如说十个，二十个，三十个等等，不会再多，所以我们要从这个角度衡量人才状况，看现在的水平怎么样，人才储备如何，有没有绝对的机制培养人、发展人，这是企业的未来，这是CHRO能够为企业创造最大的价值。