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人才竞争还要做最优的人岗匹配
第三，就是说我们是不是在安排岗位、工作分工的时候，根据人的能力来做，真正做到按人设岗，预示同时我们考虑责任分工的时候，也要从个人的概念拓展一个团队，我们要想一个团队的层面是不是每一个人都有了一个充分施展个人能力、施展团队能力的平台。这个理念其实并没有什么新鲜的，古代打仗是这样，现代战争也是一样，但是差别在于什么，就是现实工作中我们很少这么去做，这么去思考。
如何做到人岗更好的匹配
其实很多时候，有一些企业，比如诺基亚也好，这样的企业，他们里面的每一个人都是很好的，他们也很勤奋很聪明，但是为什么站在一起不能帮助企业成功，原因在于我们没有仔细思考过哪些职业符合他们的才华，在团队层面我们是不是做了更好的考量。其实他说的这些，很多时候是一个常识，但是为什么有的时候却忘记了，这是因为没有落到实处，接下来我会有一些具体的建议怎么做把人和岗位更好的匹配起来。在我两本书里，对于我刚才说的理念有所涉及的，一本书高管路径，还有一本书叫人才管理大师。就是我们在座的每一个人，我们可能很多是公司的首席人才官，我们要把自己的工作和公司的财务总监进行相应的类比。比如说公司的财务总监，可以根据公司的经营数据来进行经营业绩的分析，找到问题何在，比如我们的利润是不是最好，在哪里可以做的更好，针对业务的诊断，然后提出诊断方案，在这个企业创造价值。
