手机版|
二维码|
企业做战略规划为什么会失败？
在很多企业做战略规划的时候，都会从竞争优势去出发，想我们竞争优势到底是什么，规模也好，品牌也好，还是什么别的，很多企业考虑战略都是这样角度出发的，这样的做法50年前到现在很多企业都没有改变。这个在很多商学院里面也都是那么教的。那么有的很伟大的企业就用这样的思维去构想自己的战略，但是会发现慢慢出了问题。
故事一：四个人改变IBM的命运
比如那个时代非常经典的案例就是IBM，91、92、93年陷入严重的危机，甚至公司的现金流都出现了状况，大家都能够理解了，一个公司现金流断了，对公司来说意味着什么，当时IBM就遇到这样的问题，当时他是IBM一个董事会成员的高管教练，在93年的时候，IBM做了一项重要的人事调整，然后这位新来的人在未来他刚加入公司那一年里，改变了三个重要的岗位。IBM这样一家公司的命运，就因为这四个人发生了根本性的改变。
通过IBM的例子，我们可以看到，四个人的改变就改变一个企业的命运，这意味着一个企业构想自己战略未来的时候，要从人才出发。我刚才强调一直是人，创造价值是人，构建业务模式的人，做执行的是人，真正决定企业命运的还是人，因为企业和企业没有在竞争，而是人与人之间的竞争，这是我特别强调的，如果今天我演讲要解第一条，就是要大家记住企业竞争靠的是人。大家听过一些伟大的企业，诺基亚，柯达等等，有伟大的品牌，很好的产品，巨大的市场份额，丰厚的利润，今天这些企业都不复存在了，这是为什么？企业和企业竞争之间靠的是人的竞争，所以企业没有灭亡，是企业的领导人，企业的员工让这个企业灭亡的，所以我们企业战略构想的时候，要做好人才的规划，到底什么样的人，构建什么样的战略，可以形成怎么样的业务模式，怎样创造价值，最终决定企业心态的是人。
故事二：苹果是怎样起死复生的
如果大家想了解苹果是怎么样起死复生的话，大家可以读一本我的书，讲了1996年苹果的董事会做了什么事情。那一年杜邦的总裁退休，成为苹果公司董事会的成员。然后他加入董事会之后就对公司进行研究和了解。当初是乔布斯被轰出了苹果，之后三任CEO都惨败了，到1997年的时候已经非常明显，苹果公司即将要破产，那么这个杜邦的前任CEO在美国有非常大的影响力，他认识到公司的伟大，认为不能让自己袖手旁观，让这样一个伟大的企业销声匿迹。当时，他争得董事会的同意，董事会同意让他把苹果公司进行出售，当时请了高盛作为资产的中介，但是周转一圈没人愿意买这个公司，但是伟大的董事认为公司有很好的基因，不能让他就这样死去。
第一，第一个要点就是人才，人才决定企业的命运，企业之间的竞争人之间的竞争是高管团队的竞争，这一点希望大家能够重视。他当时就想卖给戴尔，戴尔也愿意买，当时他又找了当时个人电脑行业最大的企业康柏，现在大家都知道，这家公司也愿意买。然后在一个朋友的建议之下，他力主邀请乔布斯回归苹果，当时戴尔公司给他们提供的建议，跟他说应该把公司关了，然后出售公司资产的钱分给股东。当时乔布斯做的工作是出去融资，然后帮助公司起死回生，到2004年的时候把公司带上正常发展的轨道。大家都知道，在前几年，乔布斯已经仙逝了，他把苹果从破产的边缘拯救回来并将之打造市值最强的企业，当时他构建14人的核心高管团队。这14人当中有一个人，一个月之后就离开了公司，因为有更好职业发展的机会。而剩下的那13个人，时至今日，19年之后依然在公司里面。那么在苹果公司里面，这13个人并肩作战，他们引领了整个的产品创新，以及苹果的复兴，你们可以看到，在过去的十几年里，他们给苹果公司推出一代跨时代的产品，大家都会非常熟悉，查兰想说真正领导企业的核心优势就是高管团队，13个人公司扎根十几年，破产带到世界的巅峰，真正决定成败是人，不是空洞的企业或者空洞的竞争优势。
