手机版|
二维码|
一、 项目背景
客户公司成立于1989年，立足于国防军工技术的和平利用，致力于促进军民技术的转化、交流与应用。2011年，企业改建重组，重新制定企业发展战略，在智慧城市、智慧农业、智慧军营等领域已经卓有成绩。随着公司产品的不断增加，项目群的不断增加，客户亟需对当前的组织架构进行改变以适应公司业务快速发展。
二、 项目目标
搭建子公司的组织架构，重新设定和树立部门职能及岗位职责，并通过岗位评估，建立子公司职位体系，整理任职资格，为下一步竞聘、薪酬设计打好基础。
三、 项目咨询过程与方法介绍
在项目中，我们与公司高管就本次项目的工作、公司战略规划、企业文化等内容进行了深入的探讨，保证项目的实施能够更有力的支持公司战略的达成。
针对组织方面存在的问题，提出了如下针对性的解决方案：
1. 了解公司业务，结合标杆企业研究，根据现有人员及业务情况，设定客户子公司的组织架构。
2. 通过和致的价值链及工作域模型，将客户子公司所有职能进行梳理和分析，通过ARCPI职能匹配，明确各部门职能。
3. 根据已确认的部门职能，进行岗位设定，明确各岗位职责范围。
4. 根据ARCPI工具，将部门职能分解到岗位，进一步细化岗位职责。
5．运用专业岗位评估工具，对各职位进行价值评估，确定各职位价值大小，为薪酬、职业发展提供参考依据。
6. 完善岗位任职资格，为下一步岗位竞聘打好基础。
通过上述咨询工作，把客户子公司打造成从部门到岗位权责清晰，错落有致。
四、项目成果展示
本次通过对华戎信息的组织设计及职位体系设计，帮助华戎信息公司成功从总部独立出来，并明确了未来2～3年的组织体系发展方向。
下图是华戎工作域梳理展示：
图1-1华戎工作域示例
下图是在客户子公司组织设计结束后，运用和致专业岗位评估工具进行评估：
图1- 2CDS线上评估系统示例
评估结果出来后，优化职位族群、序列，建立的标准职位职级体系：
关于和致
作为首屈一指的人力资源职能战略，有效性和人力资源转型服务提供商！我们提供人力资源业务流程外包(HRBPO)、人力资本管理咨询、人力资源职能有效性咨询及信息技术应用与实施等专业人力资源服务，目前在北京、上海、广州、深圳、西安、烟台均设有分支机构。通过一系列人力资源解决方案，我们致力于帮助企业提高人力资源运营效率，助力企业经营业绩的达成。
