“奉献”是员工讲的少，还是企业讲的少

　　时下，“奉献”这个词挂在嘴上，写在纸上的多了，而实际做到的却越来越少了。管理层要一线工人讲奉献，而工人也要求管理者讲奉献。于是在国内一些企业中出现了一个可怕的怪圈，下级不讲奉献，上级便制定一项又一项的制度来约束；上级不讲奉献，下级便消极怠工，降低工作效率。

　　当“奉献”这个词离一些国内企业越来越远的时候，国外企业很早就鼓励和引导自己的员工奉献团队、奉献企业、奉献社会。如松下幸之助在一次大会上讲道：“我们松下的使命是让社会能够繁荣富强，为了完成此使命。我们必须不断的努力、不断的生产，为了完成这一使命，我私人制定一项“250年大计划”此计划以25年为一个阶段。在此一阶段中，建设时期10年，活动时期10年，奉献社会的时期5年，然后重复10次。换言之250年后我们要把这个世界变成物质丰盛的乐园！”当松下幸之助讲完，168名代表都异常兴奋，纷纷上台发表感想，当时员工慷慨激昂，甚至表示愿为这一伟大的目标而牺牲生命。就是从那一刻起，松下整个都变了，变的富有激情和讲求奉献了。这种变化的动力来自深深了解身为企业人应有的使命感，来自松下独特的宗教和企业管理精神。这成了松下集团迅速崛起与日本，崛起于世界的主要动力。另外在松下集团的七大精神之首便是产业报国精神，就是这种奉献社会的企业使命和报国精神，使员工把自己从事的工作当成一项伟大的事业，迸发出一种鞠躬尽瘁、死而后矣的工作精神。

　　现在我国的一些企业纯粹是为了利益而进行管理经营，他们只讲求向社会索取，从来没有考虑到对社会的奉献。这样的经营理念同样也会使员工产生为利益而工作的价值观，当员工期待利益与现实利益不相等时，就容易产生消极怠工的抵触情绪，更谈不上奉献企业、奉献社会。

　　中国有五千年的丰富文化底蕴，却在企业道德方面落于国外企业之后。有鉴于此，中国的市场经济同样呼唤高尚的企业道德和“奉献社会”的企业精神。

　　外国人做项目总要为编制一个相当恢弘的项目使命，而项目参与人员，能够在在一个大的使命感召下，用自己的心血和汗水完成项目。现在的企业没有多少能象当初的松下那样，“通过我们的努力和工作使全世界消除贫困”虽说这样的使命很难实现，但却体现拉一种高尚企业文化的精神。而我们的企业有一部分，其间员工的人生观价值观的差异，工作动机的不同，使的企业员工一直在为利益而工作。当期待利益与现实利益不符时，员工便产生了消极怠工和“磨洋工”的现象。

　　同时在通用电气公司中一直从目标管理为奉行不二的准则，从杰克。韦尔奇 的no1, no2 战略到职能部门各自的目标制定，使大家都有一个奔赴的目标。我记得有这样一两个鲜明的故事，一个相当知名的电子厂商，在一所学校内，用巨资修建了一所高级研究所，并配备了先进的科研仪器和设备，以便其研究人员能够研究出来几项世界震惊的科技成果，事实证明，该研究所建立期间，不但没达到预期效果，而且没有一次值得称道的发明。同样是在日本，

　　索尼公司井深大决定研制录音机，而当时所有的研究人员对录音机磁带的结构一无所知，甚至连一台录音机也没有见过，但是索尼公司这些开发员工根据基础物理学和化学的基础上在目标感召下。硬是研究开发出来了录音机。

　　现在的企业的长期战略目标和短期战术目标不清晰，甚至有些公司领导人竟然不知道企业应在几年内达到什么样的短期目标。