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一、合伙人制度于房地产行业初露端倪
2014年三月万科的春季例会之后，万科开始推行事业合伙人制度。即便是毛大庆离任后，依然应公司邀请，将以外部合伙人的身份，为公司发展继续提供建议和助力。绿地、龙湖碧桂园等房地产企业也纷纷推出了各自的合伙人计划。与此同时，部分行业央企也正在努力尝试突破制度壁垒，酝酿引入合伙人制度，找到下一轮增长的发力点。
理论上来说，合伙人制度将股东与合伙人的利益绑到一起，促进跨部门协同，可以有效地提升公司运营效率，激发人才创新力，但是操作的过程中是否能达到这样的效果还有待考证和检验，带有互联网基因的合伙人制度被引用到房地产行业，是否会出现水土不服也有待观察。但在未来两年，合伙人制度将会在行业中应用并形成特色将是必然趋势。
二、精细化及专业化的人才管理成为地产企业的战略优先级
1995年，我国房地产行业开始起步并迅速发展。地产企业经过了多年的发展，行业自身的产品创新、营销手段和行业配套都已成熟，开始进入到精耕细作阶段。与此相悖的是，地产行业经过多年的发展，人力资源管理一直处于粗放型的发展方式，而传统的人力资源管理已经不能满足企业深入发展的需要，成为制约企业发展的瓶颈。不管是从行业还是从企业来看，人力资源管理都需要精细化和专业化，提高人才效能、打造人才供应链体系等成为新的关注点。在笔者2014年接触的50多家地产企业中，其中有40多家开始并准备施行HRBP体系或机制，有超过半数的企业优化或调整了人力资源内部组织架构、流程或管控体系；有超过三分之一的企业在做任职资格体系、能力素质体系等。由此可见，未来地产企业人力资源管理将由“面”到“点”的精耕细作了。
三、“人才发展”的需求大于“人才招聘”
房地产行业纵深发展的同时，业务也不断趋于多元化。当前房地产行业已经涉足娱乐、传媒、互联网、金融等多种业务模块。房地产行业不断深入发展，与其他行业的不断融合，使房地产行业对专业人才以及复合型人才的需求有着很大缺口。与此相矛盾的是我国房地产行业起步晚，发展时间短，人才储备数量有限，无法满足市场需求。
在市场行情不被看好的同时，企业会更加关注如何提高人力资源效能。俗话说千金易得，一将难求。在未来的人力资源发展中，人才会逐渐取代资源在企业中的位置，成为公司发展的关键因素。房地产市场受政策影响很大，政策的不连续，在一定程度上造成了市场的大幅波动。但是企业的持续发展与基业长青最重要的是保持人才发展的稳定性和连贯性。从国外地产行业发展态势和国内导向来看，房地产行业仍有较大的发展潜力。房地产行业人力资源管理也将在企业竞争的过程中不断通过实践来发展完善。同时，人力资源管理将支撑企业战略，会为企业发展提供源源不断的动力。所以人才的能力能够随着企业的发展不断提升比源源不断的补充人才显得更为重要。根据众达朴信近日发布的《2015年房地产行业人力资源管理趋势调研报告》中显示，在2015年有超过70%的被调研企业会把关注点放在人才发展上，包括培训、晋升通道、薪酬绩效体系、能力体系、人才梯队等，相比之下只有不到35%的企业仍然会在招聘环节上发力。
四、自媒体运营提升企业雇主品牌
目前很多行业知名企业都采用微信和微博等新媒体或自媒体平台进行招聘，有些企业通过自媒体的运营得到了求职者尤其是毕业生群体的交口称赞，与求职者的互动性也空前提高。地产企业有其自身的资源优势，运营自媒体平台是很容易的事情，但如何用心地运营好，怎样很好的展示雇主形象和品牌，值得每一个行业人力资源管理者细细地思考。
2014年三月万科的春季例会之后，万科开始推行事业合伙人制度。即便是毛大庆离任后，依然应公司邀请，将以外部合伙人的身份，为公司发展继续提供建议和助力。绿地、龙湖碧桂园等房地产企业也纷纷推出了各自的合伙人计划。与此同时，部分行业央企也正在努力尝试突破制度壁垒，酝酿引入合伙人制度，找到下一轮增长的发力点。
理论上来说，合伙人制度将股东与合伙人的利益绑到一起，促进跨部门协同，可以有效地提升公司运营效率，激发人才创新力，但是操作的过程中是否能达到这样的效果还有待考证和检验，带有互联网基因的合伙人制度被引用到房地产行业，是否会出现水土不服也有待观察。但在未来两年，合伙人制度将会在行业中应用并形成特色将是必然趋势。
二、精细化及专业化的人才管理成为地产企业的战略优先级
1995年，我国房地产行业开始起步并迅速发展。地产企业经过了多年的发展，行业自身的产品创新、营销手段和行业配套都已成熟，开始进入到精耕细作阶段。与此相悖的是，地产行业经过多年的发展，人力资源管理一直处于粗放型的发展方式，而传统的人力资源管理已经不能满足企业深入发展的需要，成为制约企业发展的瓶颈。不管是从行业还是从企业来看，人力资源管理都需要精细化和专业化，提高人才效能、打造人才供应链体系等成为新的关注点。在笔者2014年接触的50多家地产企业中，其中有40多家开始并准备施行HRBP体系或机制，有超过半数的企业优化或调整了人力资源内部组织架构、流程或管控体系；有超过三分之一的企业在做任职资格体系、能力素质体系等。由此可见，未来地产企业人力资源管理将由“面”到“点”的精耕细作了。
三、“人才发展”的需求大于“人才招聘”
房地产行业纵深发展的同时，业务也不断趋于多元化。当前房地产行业已经涉足娱乐、传媒、互联网、金融等多种业务模块。房地产行业不断深入发展，与其他行业的不断融合，使房地产行业对专业人才以及复合型人才的需求有着很大缺口。与此相矛盾的是我国房地产行业起步晚，发展时间短，人才储备数量有限，无法满足市场需求。
在市场行情不被看好的同时，企业会更加关注如何提高人力资源效能。俗话说千金易得，一将难求。在未来的人力资源发展中，人才会逐渐取代资源在企业中的位置，成为公司发展的关键因素。房地产市场受政策影响很大，政策的不连续，在一定程度上造成了市场的大幅波动。但是企业的持续发展与基业长青最重要的是保持人才发展的稳定性和连贯性。从国外地产行业发展态势和国内导向来看，房地产行业仍有较大的发展潜力。房地产行业人力资源管理也将在企业竞争的过程中不断通过实践来发展完善。同时，人力资源管理将支撑企业战略，会为企业发展提供源源不断的动力。所以人才的能力能够随着企业的发展不断提升比源源不断的补充人才显得更为重要。根据众达朴信近日发布的《2015年房地产行业人力资源管理趋势调研报告》中显示，在2015年有超过70%的被调研企业会把关注点放在人才发展上，包括培训、晋升通道、薪酬绩效体系、能力体系、人才梯队等，相比之下只有不到35%的企业仍然会在招聘环节上发力。
四、自媒体运营提升企业雇主品牌
目前很多行业知名企业都采用微信和微博等新媒体或自媒体平台进行招聘，有些企业通过自媒体的运营得到了求职者尤其是毕业生群体的交口称赞，与求职者的互动性也空前提高。地产企业有其自身的资源优势，运营自媒体平台是很容易的事情，但如何用心地运营好，怎样很好的展示雇主形象和品牌，值得每一个行业人力资源管理者细细地思考。
