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——用友HCM能力素质管理支撑企业经营
移动互联网时代已经润物细无声般的走进了所有人的工作和生活，企业管理随之面临更多挑战。当员工工作生活方式开始转变为行为移动化、时间碎片化、审美疲劳化、在线实时化的时候，HR管理者们是否也曾感到困惑？在时代背景下，如何对员工的知识技能水平改变了如指掌？如何找到他们的行为与企业核心能力之间的差距？当企业经营发展随时代变化时，如何精准定位企业战略需要的关键能力？如何快速贯彻企业对员工能力的要求？……
企业通过建立能力素质模型，在了解员工行为的基础上，掌握员工素质水平，提炼和培养员工能力，将员工能力与企业目标结合，找到对企业经营最有帮助的行为和能力，并有计划地建立和培养这种能力，从而更好助力企业在新时代的前行。
如何更有效搭建企业能力素质模型；如何快速对员工能力素质提炼和盘点；如何建立以能力为核心的员工发展体系和人力资源体系？如何通过基于关键能力素质指标的分析，辅助人力资源部门落地和执行组织战略？
用友HCM能力素质管理系统可以帮助企业整合优化流程 、带来管理和业务的最佳实践 , 充分满足企业在能力素质管理上的全面应用：
1. 建立和管理能力素质指标库，搭建全面的企业能力素质模型；
2. 从不同角度对企业员工的行为能力素质进行评价，高效完成员工能力素质盘点；
3. 通过匹配度胜任比分析，确定关键人员、关键岗位的能力素质，实现“让合适的人做适合的事”；
4. 建立以能力为核心的员工发展体系，基于员工能力与当前任职岗位要求的差异，提供调配和行动建议；
5. 与岗位体系、人员招聘、绩效考核业务贯通，建立以能力为核心的人力资源管理体系；
6. 基于关键能力素质指标的分析，辅助人力资源部门落地和执行组织战略。
只有了解才能管理。通过用友HCM能力素质管理系统，帮助企业建立了一套标杆参照体系，更好的掌握了员工能力与企业未来发展要求之间的差距，帮助企业更好地选拔、培养和激励员工；同时也为员工指明了努力的方向，帮助员工更好地提高个人绩效，帮助企业建立和发展企业内部员工的核心能力体系，从而最终实现支持企业的经营发展需要。
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只有懂得员工才能把握企业的未来
核心提示：移动互联网时代已经润物细无声般的走进了所有人的工作和生活，企业管理随之面临更多挑战。当员工工作生活方式开始转变为行为移动化、时间碎片化、审美疲劳化、在线实时化的时候，HR管理者们是否也曾感到困惑？在时代背景下，如何对员工的知识技能水平改变了如指掌？如何找到他们的行为与企业核心能力之间的差距？当企业经营发展随时代变化时，如何精准定位企业战略需要的关键能力？如何快速贯彻企业对员工能力的要求？……
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