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所谓轻，就是功能不要太多太强大太复杂，太复杂就不好用，用起来就慢。同样培训项目也是一样，我现在很难想象做一个培训项目，即使这帮人有多么重要，培训内容有多么重要，不能想象把他们脱产拉出去两个星期做学习，这个在腾讯内部总办绝对不能同意，真的很重要而且学习内容很重要，拉出去集中封闭一个月，这个在我们来看很重了。
腾讯360多门课程，绝大部分课程超过一半以上课程是半天课，还有很多通用素质课程，我现在要求都是一天，不能超过一天，两天课都改成一天。三天课，现在腾讯学院成立以后到现在三天课很少，两天课都相对更少，基本上三天课没有，两天课占到10%，大部分是半天到一天课，这种课程节奏快而且也好组织，同时对学员参与要求没有那么高，这就是培训怎么样做的更轻更敏捷。
培训做轻，你要抓最核心的问题，我们通常我的一个体会在培训方案设计上，不要指望一个培训方案能解决大而全的问题。
张小龙曾经跟我们内部分享。举例子说到腾讯一个产品，比如说他讲评微信下面四个按钮他谈过很多次，那四个按钮，有一个设置，有一个我，还有一个朋友圈，那四个按钮当时开发的时候，很多人包括CTO都提过建议，还应该加一个按钮，这个功能特别重要，加五个或者六个按钮，他坚持用四个，他说只有四个放那儿好看，他说你要加多无数多，密密麻麻排一行怎么用？这个要求你抓最核心功能。
反观培训也是，你做一个调研，培训这个群体的人，培训他需要提升什么？他能给你说出20多条需要提升的点，你到底这次解决什么？你不可能面面俱到都解决。可能这一轮两轮培训，你抓准一两个核心点，比如我们现在有几期领导力培训，我们做的一个点，就是要做他的商业能力的提升，以前我们更多谈他培养人管理能力，现在谈商业敏感度，所以从内容上轻。
第二个设置上轻，腾讯做项目，千万不要做成非常需要大家花很多精力去集中学习的。
比如说我们有个飞龙计划，每年选30多个人，未来会成为我们中层经理，他确实很重要，我们也给他做测评，做高管对话，做培训课程，做行动学习，还有标杆学习。即使这样，我们八个月内集中四到五次，每次不超过三天，最长三天，短的时候两天，这样叫轻，让他在培训上需要投入时间和精力掌握这个平衡，你花太少起不到这个作用，花的太重你发现他不来了，即使来了也不断请假、接电话、打电话，也不做你布置的东西。
这个轻也是另外一个点，从时间控制上来看。包括需要他投入的时间和精力，你要掌握好那个度，这个是我们所有设计方案的时候，都在谈轻的问题。
我们现在也在做创意马拉松的项目，在谈创新。创意马拉松我们用周末时间一年搞一到两次自愿报名，把这些人集中到腾讯学院，星期五集中，星期天下午才回家，他们创意一个产品，然后做产品设计，甚至做出初步样子，星期天下午再做比拼以后评奖，这个我们基本上用星期五星期天，这两天时间，星期天下午有些人，他们不回家，所以腾讯学院准备了睡袋买了吃的，一个组住一个屋，这么大一个活动也就两天时间，或者一天半的时间，这些就是我们所说的轻。
（本文摘编自中人网）
