让幸福成为企业文化

为职业幸福定义

幸福是什么?一千个人，会有一千个不同的答案。因为每个人对生活的预期不一样，所设立的幸福目标自然也就不一样。即便是同一个人，在不同的环境和不同的时间段，对于幸福的定义也会迥然不同。因此，我们这里所讲的幸福，更多的是指员工的职业幸福感，而非一般意义上的幸福。

考察一些国际知名企业对职业幸福感的诠释，会发现一些共同点：一是良好的职业发展途径;二是公正透明、尊重信任的工作环境;三是打造家的氛围;四是帮助员工实现自我价值，创造回报。同时我们会发现，这些共同点正好与马斯洛需求层次理论中的生理、安全、情感归属、尊重、自我实现五大层次不谋而合。由此可见，提升员工的职业幸福感，就是要满足员工多层次的、不断增长的正当需要。其实质，就是要真正做到以人为本：营造和谐友爱的氛围，尊重员工，让员工快乐工作;关注员工自身发展的需要，为员工创造合理的价值回报。

提炼幸福文化主题的方法

越来越多的企业已经意识到提升员工职业幸福感对于企业发展的重要意义，因而采取了各种各样的“幸福行动”：如沃尔玛的“合伙人”机制与公仆管理，让员工在尊重与分享中感知幸福;雅诗兰黛和青岛啤酒，则通过良好的职业发展计划，让员工找到通向幸福之门的“金钥匙”;还有红蜻蜓的心理援助行动、润石的微笑文化、帅康的家园文化，均通过独特的举措和良好的氛围营造，激发员工对幸福的孜孜追求……在对于员工幸福感的探索方面，这些企业无疑为我们提供了一些值得借鉴的鲜活元素。

但这都无法否认一个事实：人的幸福需求是永无止境的。换句话说，幸福是一个变量。当员工今天的幸福需求被满足之后，明天可能又会有新的幸福需求。这就对企业提出了一个无法回避的课题：如何让员工拥有持续的职业幸福感?这就要求企业必须拥有不断保持员工职业幸福感的沃土——幸福文化。通过构建幸福文化，让幸福成为企业的一种常态。

那么，如何才能让幸福成为企业文化的主题?

首先，确立“幸福”的理念。把对幸福的追求、提升员工职业幸福感作为企业必须承担的责任与使命，作为企业日常行为的价值评判标准。

在这方面，一些知名企业的做法尤其值得借鉴，如：迪斯尼的使命为“使人们过得快乐”，明确表示“要想让顾客快乐，首先得让员工快乐起来”;可口可乐则提出“使每一个人为之振奋、从中受益”，这其中的“振奋者”与“受益者”理所当然地包含员工;索尼公司的表达更为直接：“为包括我们的股东、顾客、员工乃至贸易伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会”;华侨城集团在对“创造生活新空间”的阐释中也指出：“我们通过与员工的共同发展，为员工创造新的长大空间”;万科的核心价值观则提出了“创造健康丰盛的人生”……优秀的企业，总是把员工幸福与企业命运作为一个不可分割的有机整体，并通过鲜明的主张来强化企业对于员工的责任担当，从而为幸福文化的构建奠定了根基。

其次，建立“幸福”的机制。“幸福”的理念一旦确立之后，便需要落实到具体的规章制度当中，通过完善的制度体系为员工幸福感提升提供坚实的保障。例如，公平的、富有激励性的薪酬分配机制，可以让员工体验到分享的幸福;而完善的培训与晋升机制，则能够让员工感受到成长的幸福。

　　苏州德胜洋楼有一本为业界所推崇的《德胜员工守则》，里面明确规定：员工可以自由地安排休假，只要你安排好自己的工作就行;每个员工可以每年向家人送一件价值在200元以内的礼物;公司员工的子女在上学期间每年可以得到公司送的一件礼物，直到大学毕业止;公司员工结婚，每人可以得到公司的2000元的结婚补助;公司不允许带病坚持工作，发现后每次罚款30-50元。正是通过这样一些明文规定，将公司所倡导的“有爱心”的价值观落到了实处，从制度上对员工的幸福予以保障。而万科集团在人才选拔与培养方面，则通过全员培养、重视个性、终身学习、科学测评、严格监管的政策机制，真正实现了每个人在成长面前的机会均等，有效践行了“阳光照亮体制”的价值观，让员工深深感受到了公平竞争、快乐成长的幸福。

第三，营造“幸福”的氛围。确立“幸福”理念、完善“幸福”机制之后，企业还必须通过实实在在的行为举措，让员工感知幸福、体验幸福，从而为幸福文化的构建营造浓郁的氛围，根植于企业经营管理的各个具体环节。

深圳移动公司在这方面做出了表率。“福分计划”开展后，深圳移动通过深度调研了解了员工真实的幸福需求，从八个维度有的放矢地开展各项员工关爱工作：在健康方面，开展涵盖员工体质测试、全员深度体检、班组健康365运动积分、健康宣教千里行四项内容的“健康四部曲”，创新实现员工健康闭环管理模式;在生活方面，全面优化员工俱乐部软硬件管理模式，组建了摄影、舞蹈、网球等十二大群众性文体协会，实现“月月有主题，周周有活动”，并为春节返乡的员工团购春运火车票，解决员工返乡后顾之忧;在安全方面，重点关注员工职业健康安全，开展办公环境质量光触媒处理以及流感高发期办公场所消毒杀菌;在情感方面，关注大龄青年实际问题，组织“移网情深对对碰”单身员工大型交友活动;在困难帮扶方面，成立“员工幸福互助会”，及时开展帮困助弱活动;在工作方面，组织开展公司重要制度出台前的员工意见征询工作;在思想方面，以常态化的形式开展员工动态调研，并引入网上职代会概念，方便员工网络议政;在发展方面，每年开展“移动蔚蓝天使”评选活动。通过各种企业行为，深圳移动营造了一个人人都在关注幸福、都在追求幸福的良好氛围，为幸福文化的生根落地提供了良好的土壤。

第四，见证“幸福”的绩效。让员工在对幸福的感知和体验中，不断激发自身的工作积极性与创造力，进而转化成实实在在的经营业绩。

例如帅康集团，通过在企业内部推行“企业如家”的幸福法则，“关爱员工、尊重员工、激励员工”，真正让员工感受到“帅康像家人一样对待我们”，建立起他们对企业的忠诚度与主人翁意识。通过这种幸福文化的构建，极大地提升了员工的工作激情，愿意为企业的发展尽心尽力，最终实现了连续四年跻身“中国500最具价值品牌榜”的骄人业绩。

建设幸福文化六步骤

幸福文化建设是一个庞大的系统工程，并非一朝一夕之功。对于不同企业来说，具体可参照以下六个步骤来展开：

第一步：现状与需求调研。即利用深度访谈、问卷调查、小型座谈会等多种形式，对企业员工幸福需求进行调研，把握当前存在的问题和需要努力的方向。

第二步：幸福理念体系构建与落地规划。即结合调研的实际情况，考虑企业战略实现的需要，制定合理的幸福理念体系并拟定2-5年内的落地规划细则。

第三步：理念宣贯与策略研讨。对于新确立的幸福理念，要利用各种传播渠道进行大力宣贯，同时，结合各系统、各部门的实际情况，层层召开幸福落地策略研讨会。

第四步：制度梳理与完善。新的幸福理念确立以后，针对与员工幸福有关的各类制度，进行全面梳理，及时终止不合时宜的制度条款，完善与幸福理念相吻合的激励政策。

第五步：幸福文化践行与计划实施。发动企业各单位、各部门对新确立的幸福理念与制度进行贯彻实施。

第六步：总结评估与改进。在对幸福理念与制度实施一段时间(通常半年或一年时间)后，组织专人对幸福文化建设成果进行评估，找出不足，并加以完善。

幸福是人的终极追求，从“企业是由人组成的”和“企业的服务对象也是人”这两个角度而言，企业文化的核心就应该是“幸福”。但是，“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。”企业的幸福文化建设绝非一日之功，而是一个日积月累的长期过程，需要我们的企业家、所有的企业文化工作者以及全体员工共同来创造。我们也希望通过我们共同的努力，让更多的员工充满职业幸福感，让更多的企业成为和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的幸福企业。