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在企业里，HR的价值取决于内部客户，取决于老板，而不是自身。所以，要实现价值首先要搞定老板。
价值的高低首先就体现信赖，体现在你的薪水，你的地位，老板对于你的建议的重视层度。
我们经常抱怨老板不懂人力资源，不懂专业。老板不支持除了不理解之外，另外一个就是考虑风险。所以，我们需要明确的告知老板事情会带来的好处，以及可能遇到的风险，和我们可以采取的风险预案和备选方案，顺着老板的思路吸收前人的优点改良，获得老板的支持，在同样的时间内做的更好。
具体怎么做呢？
一、善于借势——创造性的开展工作
1、工作就是解决问题——以问题为导向开展工作
工作不是消极被动的“打工”，也不是表面上的“完成任务”。工作的是实质，就是解决那些妨碍我们实现目标的各种各样的问题。有问题是正常的，没有问题才不正常。每一位员工，也许每天都要面对层出不穷的问题，而问题永远不会自动消失。最好的办法，就是对问题负责，勇敢地面对问题，开动脑筋解决问题。
我们要以问题为导向开展工作，帮助老板解决一个个我们能解决的问题，在解决问题的过程中，就是我们体现价值的时刻。
2、看清大势与全局思维
作为HR一定要看清大势，看清国家和行业的大势，看清楚企业的大势，看清楚自己的大势。HR一定要明白企业的战略方向，明白老板在想什么，明白自己能做什么，看清楚形式，顺势而为，从企业经营和战略高度来看问题，来开展工作。
3、积极主动、以终为始
工作是做出来的，而不是想出来的，重要的是行动，以问题为核心，通过解决问题来积极主动得开展自己的工作。
二、找准定位，明确方向
HR伙伴们一定要做好自身的职业发展规划，找准定位，明确自己的职业发展方向。一般说来，HR从业者可以沿着全才和专才方向，通过三个方面来实现自己的职业发展。
一是在企业慢慢积累，不断升迁，最终能成为HRD甚至CEO。这要靠自己的本事，以及运气，这是很多HR人士希望，但很少人能实现的目标。也有曲线救国，从行业领先企业做经理到成长型企业做HRD。
二是转行做咨询顾问。从HR-HRM-项目经理-项目总监。做咨询顾问是很多HR经理向往的，优势是实战经验丰富，但是也有很大的风险，一是年龄偏长后精力跟不上，二是从经理人转咨询师有一定的难度，主要难在思维和行为习惯。也可以在年龄到了一定层度后转培训师或者回企业做HRD。
三是做职业培训讲师。从HR-内部培训师-专职培训师-自由讲师或者HR-HRM-咨询顾问-培训师，通过设计两到三门核心课程，挂靠两三家培训机构，专门到全国各地做企业培训，或公开课，前提是从业经历必须是知名的大企业，或者有过丰富的大型咨询项目经验。
三、善于学习，持续更新
学习只是过程而不是目的。我们要不断提升自己的固有价值。
学习的方式有多种，一般来说我们可以从下面三种方式来学习。
课堂和书本学习：传统的学习我们习惯于课堂和书本，习惯于老师的讲述和教导。
工作学习：在HR繁忙的工作中，最好的学习来自于自身的工作，来自于工作的团队，我们需要以一种正确的态度对待自己的工作，多观察同时和整个团队的工作，整个企业的运营，其他部门的体系制度流程，面临的问题和解决的方法，采取的行动，只要善于学习，一定能够收获很多。
跟人学习：除了书本和工作，我们更多的在与人打交道，这也是一种隐性的学习，“三人行必有我师”，多吸取别人的优点，多听听朋友的观点，多交流，视不同意见为学习的机会，一定能快速的成长。
四、结交高质量的人脉，扩大自己的影响圈
看一个人的高度看他的对手，看一个人的深度看他的朋友。要想得到自我的发展，一定要不断积累高质量的人脉，论坛、总裁班、大型活动等等。我们有很多与人交流的机会，一定要塑造自己被别人利用的价值，主动创造自己为别人服务的机会虔诚地对每一人、事，不断扩大自己的影响圈。
五、行动学习，知行合一
建议HR同行朋友们好好的学习行动学习的思路和方法，把知与行结合起来，在行动中学习，在学习中行动，学以致用，知行合一。
