跳槽穷半年，改行穷三年？

　　【财新网·Enjoy】刚开始给这个专栏起名为《跳来跳去》的时候，很多朋友都反对：“你这不是撺掇人跳槽吗？没听说过跳槽穷半年，改行穷三年吗？别闹！”
说真的，第一，这个跳不一定是跳槽的跳，也可以是跳棋的跳嘛，第二，我还真不知道有这个说法，回来紧急补课，发现还真是句蛮著名的话，列出了诸多原因，比如不要轻易离开团队，否则你就要从零开始。
所以今天咱们就真的聊聊跳槽的问题。从小到大，咱们学各种各样的东西，但就是没有人教过咋跳槽，应该考虑啥应该不考虑啥。到真正考虑的时候，也没啥人问：问爸妈，没经验；问老板，万万不能；问朋友，两人一块糊涂，就自己瞎琢磨琢磨就决定了吧。

“跳槽穷半年”这句话被广为流传，证明确实跳槽是有损失的，之前积累的经验和人脉难免会有失去，新的环境和团队也需要重新适应和磨合。这在经济 学上有个专门的名词，英文叫sunk cost, 中文是沉没成本，指的是已经付出不可收回的成本。再通俗点，就是买了张电影票，结果看到一半，觉得好难看，这时候的两个选择是忍着看完，或中途退场。大多 数人会选择忍着看完，因为人的大脑里非常担心造成浪费，所以在面临损失的时候就会选择避免。
看到过太多的朋友在不好的状态下一直工作，各种各样的抱怨，从浪费青春到荒废生命，却还是舍不得自己的沉没成本，继续的忍下去。结果一拖就是好几年，结果沉没成本越来越高，最后也就凑和了。这种不好的状态来源很多，包括薪水，当然更多是其他因素。
我在商学院学习时上过一堂课，专门讲过一个调查，关于人们为什么工作，里面非常重要的一点结论，是说薪水不是最重要的因素，相反是成就感和存在感。即使 薪水再高，没有后者，也很难坚持下去。《肖申克救赎》里有句名言：get busy living, or get busy dying. 忙碌人生，活的精彩，还是死的平庸，不应该成为问题。
除了跳槽，那么改行呢？
我最喜欢的建筑师安藤忠雄，从货车司机到职业拳击手，再到普利策建筑奖的得主，在刚刚转行的时候也是不尽如人意，大多以失败告终，他做到的是在阴影中前进，抓住每个微小的希望之光，拼命地活下去。如果一个拳击手都能成为一个建筑师，又有啥改行是做不了的呢？
我一直满心骄傲的例子是在我现在管理的团队里，有近一半之前都不是做之前的本行，有做了八年的大学教授来作用户支持工作，有专门卖半导体的销售来作社交 媒体营销，还有专门给奥运会作纪念品的来卖企业级产品。快速地学习，快速的上手，才发现那个微小的希望之光，已经变成毕生的事业。
这也是我很欣赏的企业家，通用汽车历史上第一个女CEO玛丽·芭拉说过的，“把每份工作当作毕生的事业来看待，做到能够完完全全地驾驭它”。33年的时间，她只为一个公司工作过，并且真正地驾驭了它。
跳来跳去是个过程，毕生的事业是个目标。
新的一年在鞭炮声中开始了。