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推动上级是一个典型的销售行为——请把你的上级作为一个核心客户处理！
没有人是不可以推动的，只是看我们愿不愿意在他身上花足够的时间和精力罢了。
与上级的交往也是一种人际关系，只是有些特殊——你们在人格上是平等的，但在职权上是不平等的。推动上级是你与上级交往中的一个方面——是你来主导，影响上级做出调整的一个动作，仅此而已。
推动他人就是帮助对方转变看法、思路，甚至行为。促使人转变的只有两个因素：一是奔向美好，二是逃离痛苦。注意：这里面的美好和痛苦不是你认为的美好或痛苦，而是对方认为的美好或痛苦。
推动他人需要有以下3个步骤：认知——帮助他认识到问题；接纳——帮助他接受那时他的问题；自信——相信他能够解决问题。
首先，你真的要推动上级吗？
——这是在你要推动上级之前必须扪心自问的。
其实，进入任何一个环境，你都只有三种选择：适应、改变和离开。如果你 很适应，那恭喜你——这就是你的舞台；如果不适应，那就要改变——自己改变或者环境改变——通常改变自己会容易，但改变了环境就意味着实现了自我；如果你 自己不想改变，也改变不了环境，那么你只能离开了。
推动上级是改变环境的关键一环！很多时候它是你离开前的最后一个动作过程：成了，可能境遇大有改观；不成，你可能要离开了——这一点在你内心中是要非常清楚的；另外，推动上级是一个过程，不是一个动作，而是一段时间内的持续动作。
其次，推动前的准备。
先听个故事吧：
有一个王子师从于一位智者。三年后，王子要下山，智者问：“殿下，这三 年来的，您都学会了什么呀？”王子说：“这三年，我穿过了三道门，第一道门上写着‘改变世界’，第二道门上写着‘改变世界不如改变世界上的人’，第三道门 上写着‘改变世界上的人不如改变自己’。”智者听罢说：“殿下，我建议你再学三年。”王子听从了智者的建议。三年后，王子又来辞行，智者又问了同样的问 题。王子回答：“这三年，我好像从原路返回了，发现每一扇门后都有字，第三道门后的字是‘接纳自我’，第二道门后的字是‘接纳他人’，第三道门后的字是 ‘接纳世界’。”智者听完说：“我尊敬的殿下，您可以下山了。”——看了这个故事，你有何感受？
接下来，拿支笔，认真回答一下下面的问题吧：
1、你确定问题不是出在自己身上吗？
偶尔发生的问题，我们很容易谅解；只有频繁发生的问题，才会给我们造成困扰。那么这种频繁发生的问题，是对方造成的？还是环境造成的？还是自己造成的？如果是自己造成的，那如果不寻求自身的改变，不论你走到哪里，问题依然会持续发生。
当问题产生时，我们首先要做的是：静下来，躬身自省。最简单的办法是换位思考，即：如果我坐在上级的位置上，我会对下属有何期望？我做到了吗？——把你的想法跟你的人生导师聊一聊——如果你有的话。
2、你欣赏你的上级吗？
请问一下自己：你的上级有哪些优点？这些优点是你愿意跟随他的原因吗？
如果在你看来上级没什么优点，或者这些优点不是你愿意追随他的原因，那就请离开吧——没必要在一个你根本不希望与之合作的人身上下功夫！
如果你的上级有优点，而且这些优点足以吸引你跟随他，那么你需要考虑推动他——这是一种负责任的表现。
3、你了解你的上级吗？
你了解上级对你的期望吗？你对他的期望的满足程度令他满意吗？——这是你们之间的信任基础；上级现在面临的压力是什么？你的建议是否有助于应对这些压力？——这是你的建议能否被接纳的关键；在价值观、思维模式、行为习惯方面，你的上级有哪些特点？——这将决定你推动上级所采用的形式。
第三，如何推动
在没有外力可借的情况下，“有胆有识地沟通”是推动上级唯一的方法。
（一）、识——这是根本。
1、问题是什么？不解决会怎样？如何解决？
2、注意：“识”必须有理有据，而且最好要准备上中下三策；
（二）、胆——临门一脚很重要。
做了，你至少有50%的成功机会；如果不做，你就一点机会都没有。
（三）、沟通——这是手段。
1、以双赢为出发点和落脚点；
2、同时关注自我、对方与环境；
3、要给对方留出思考的空间。
第四，推动过程的注意事项。
1、心态——把上级当朋友——上级也是人；
2、时机——什么时候与上级谈？——人是感情动物；
3、方式——直接影响沟通的效果——人是有个性和尊严的；
4、度——谈到什么程度？——改变是困难的，重要的是开始并走上良性循环；
5、激励——不断的肯定，即使看起来十分微不足道的变化——这是推动的关键。
6、谦逊——对于上级的转变，你的推动是外因，很重要，但不是最关键的——最关键的是上级自身的内在动力。
最后，推动过后。
1、要有耐心——帮助别人改变是困难的，何况是老板——蚂蚁啃骨头的做法不仅是聪明的而且是必要的；
2、一颗红心，两手准备：如果成功了，兑现你的承诺——把你该做的做到位；如果没成功，准备离开吧——离开前，请站好最后一班岗。
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推 动 上 级
核心提示：与上级的交往也是一种人际关系，只是有些特殊——你们在人格上是平等的，但在职权上是不平等的。推动上级是你与上级交往中的一个方面——是你来主导，影响上级做出调整的一个动作，仅此而已。
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