学湛案例之四：她错在哪儿了？如何避免？

一从业8年的HR，跳到同行业经营了16年的企业。跳槽原因：1、认可老板事业心；2、企业目前要处理的“员工关系”和“新业务人员补充”自己能胜任；3、可以带3人小团队。3个月内运转良好，如期转正。转正后，老板开始骂人，而且直接给自己的下属派活儿，3个月后该HR离职。

学湛观点：

在我为这位HR做辅导时，我与他就他的问题达成3点共识：1、就职之前与老板沟通不充分；2、试用期阶段，与业务部门的新同事沟通欠缺；3、在试用期后，没能把握自己的原则与底线。——接下来，我就结合案例谈一谈我的看法：这大约需要3条微博的篇幅。

一、就职前与老板沟通不充分：1、太关注自己想要的东西了，而没有对老板想要的东西做准确评估；2、注重眼前任务，而没有兼顾未来发展；3、只注重了人岗 匹配，而忽略了“与领导的匹配”（小公司的企业文化多半是老板文化，“与文化匹配”可以与“与老板匹配”合并。措施：关注老板，关注未来。

二、试用期阶段，与业务部门沟通欠缺。试用期阶段，该HR急于完成老板交办的任务，疏于与业务部门交流，没能从侧面了解老板并验证自己的判断；他的问题在 于：错把“双方考察期”当成了“表现自己”的时机，导致自己的错误发现不及时，没能提前做好应对准备。措施：试用期是双方考察期，验证判断是关键。

三、转正后，没能守住自己的原则和底线。给自己的下属派活可能属于领导风格问题，属于工作方式问题；而骂人属于人格修养问题。所以当老板第一次骂人的时 候，就必须提出强烈抗议；而直接给领导派活，需要与老板明确表达自己的看法：是自己的问题，寻求改善；是领导习惯问题，寻求改变。措施：态度要坚决

入职前，作为公司的HR负责人，就应对入职后工作的开展、两个人的配合等问题达成共识—做好定位；当然还要告诉对方你的原则，双方就上述问题达成共识后， 方可入职。试用期是双方就前期共识进行磨合的阶段，磨合的好，合作；磨合的不好，握手道别！只有自己看得起自己，别人才能看得起你——尊严是赢得的