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（六）创业——相当一批HR朋友不得不面对的话题
在企业中，HR部门总体上属于支持性、服务性部门，属于非核心竞争力部分，近年来外人力资源外包风潮有愈演愈烈之势，所以HR创业的时机和大环境都是不错的；而HR 工作的专业性又比较强，需要的资金、人员不多，所以人力资源领域是适合创业的领域。
创业要考虑的就是三件事情：人、务、利。
人——是指有没有合作伙伴？有多少？关系如何？能力如何？是否志同道合？一方面，单打独斗的年代基本上已经过去了，团队协作更容易成功；但另一方面合作伙 伴之间的磨合又事关重大——创业失败的重要原因之一就是合作伙伴之间对业务的发展有分歧，而且没有建立起有效的决策机制，致使最后分道扬镳，甚至连朋友都 没得做——这其实已经与我们的出发点相违背了；
务——是指项目或者叫业务模式：是针对什么样的企业，是外企、国企还是民营企业？是针对什么行业，是通信、电力还是快速消费品行业？是做六大模块的哪一块，使培训、咨询还是猎头？只有你的定位清晰，业务模式有竞争力，你才容易成功；
利——是指投入与产出。大概齐要投入多少钱？什么情况下要追加投资？追加多少？多久能够有收益？多久能够盈亏平衡？业务的发展空间有多大？等等。尽管创业有很大的自我实现成分掺入其中，但做企业就是要赢利，这是千百年来颠簸不破的硬道理！
上面谈的基本上属于经营层面的内容，下面再来谈谈管理。由于创业初期，人员比较少，大家心气会比较齐，管理幅度不太宽，规章制度不用多复杂，但要易操 作！HR服务类公司的管理主要是人的管理，管理也是三个字： 责、权、利，也就是把每个人的责任、权利、利益分配合理、协调统一就足够了。在管理问题上，一定要做到公平、公正、公开——因为创业靠的是人心齐，做到了 这三点，人心就会比较齐，成功的机率也自然大幅提高。
为了提高创业成功概率，建议你在创业之前，如下两个方面下足功夫：一是专业，二是同行的人际关系。
专业。其实不必说，但不说我又说什么呢？所以还得说！在创业之前，你就要增加经验值：做培训，你就需要练习讲课，要拿出几个主打课——不仅在自己公司被认 可，最好要获得市场上认可；做咨询，不仅对本公司的人力资源工作了如指掌，而且对HR战略、薪酬福利、绩效评估等方面的设计、实施有系统的认识，最好在相 应公司兼职以提高自己的经验；做猎头，你必须对如何准确把握员与企业文化、工作环境的切合程度有清醒的认识，并在对人的把握上有自己成熟的系统；等等,诸 如此类,以此类推。
同行的人际关系。任职HR的人的性格一般比较柔和，而且追求稳定得比较多，喜欢偏安一隅，但这些其实是对创业非常不利的！你的同行，也就是其他的HR，在 你开始创业的时候是可以转化成你的客户的，这一点你必须清醒地认识！其实，创业之初，公司的事情千头万绪，而且你的市场经验有比较浅，如果你有好的同行间 人际关系，他们就可能给你提供机会，使你的公司得以生存，并获得发展的机会，这种关系如果等到了你开始创业之后再去做，效果相差何止于十万八千里！如同古 代镖师，高水平的镖师不见得武功最好，但人缘儿一定非常好，他的镳保得安全，不是强盗劫不了他的镳，而是看到了他的镳旗，不去劫！明白了这个道理，你就应 该清楚我在说什么了，是吗？
