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（五）从HR经理到HR总监
如果说HR主管与HR专员的主要区别是专业度方面的差距、HR经理与HR主管之间的最大区别是工作的覆盖面的宽窄，那么HR总监与HR经理之间的主要区别 就是：HR经理是HR具体工作的执行者，而HR总监是HR战略的制定者；HR经理可以只清楚HR工作的本身，HR总监则必须对公司的业务有深刻的了解！
HR总监之所以为HR总监，就是他可以根据公司所在行业、公司所处的发展阶段、公司的未来发展提出盈盈的人力资源战略，并能率领团队保质保量地执行战略，为完成公司的整体目标提供强有力的人力资源保障！
在专业能力方面，对HR总监的要求反而不像对H R经理、HR主管要求那么严格了，但在另外两个方面，却提出了极高的要求，这两个方面就是：
1、与公司决策层的步调保持高度一致！只有获得决策层的高度信任，才有可能了解公司的未来战略、战术，才可能由此形成人力资源的战略。因此，在现实中，我们经 常可以看到非人力资源专业的HR总监在领导整个HR部门——他们可能是老板的同乡、同学等等，反正是深获老板信任的人就对了。
2、相当强的沟通协调能力！首先，HR总监需要领导整个HR部门确保公司的人力资源能够满足公司发展的各项需要——它必须能管理好自己的本部门；其次，HR总 监需要与相关业务部门协调各项工作，以便能为各部门的发展提供强有力的支持，推动公司的业务发展；最后，他还需要掌握一定的外部资源以及对人力资源市场发 展的判断能力，跟随政策、市场的变化，而是总可以为公司的发展提供支撑。
基于上述两点，HR经理想获得晋升，成为HR总监，就必须在这两点上下功夫：
1、广泛结交懂经营善管理的人士，成为他们身边的人力资源专家、顾问！这样，在他们需要HR总监的时候，你将是自然而然的人选，如果不是这样，一来你很难获得 这样的机会；二来即使你获得了这样的机会，工作开展起来也会比较困难——因为你们之间缺乏信任基础。未雨绸缪吧：）
2、形成自己的领导风格，展示自我人格魅力！在HR总监的位置上，要与决策层、相关部门、下属频繁的沟通协调，没有富有魅力的人格，或者没有高超的领导艺术，你是很难扮演好这样的角色的。
晋升为HR总监不是件容易事，一来机会相对少，二来上面这两点都比较软，掌握起来并不容易！但也并非遥不可及——先对自身加以修炼，然后创造机会并坚决把握，假以时日，你一定会成功！
