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（四）从HR主管到HR经理
HR主管是指率领几个人完成HR六大模块中某一模块的HR 工作者；而HR经理负责的工作内容可能就不限于一个单独的模块了，而是对六大模块中的多个模块负责。
这两者之间的区别在于：主管——对单一模块负责，经理——对多个模块负责；两者之间不仅有个性，还有共性。共性在于两者多要对团队的工作负责，富有团队的领导责任。
人力资源经理通常要负责几个模块的工作，甚至要负责公司全面的人力资源工作，这种不同的设置主要是由公司的规模，以及业务的复杂程度决定的。从主管到经理 主要发生两种情况中：一种跳槽，一家公司的主管跳到另外一家公司做经理；另外就是本公司不断的发展壮大，使得人力资源工作必须由多个团队共同承担时，必然 要从几个主管中提拔起一名来担当整个部门的责任，这个人就是人力资源经理。
由此可见：从HR主管兑变为HR经理需要考虑这样几个问题：
1、专业幅度是否够宽——不单对自己从事的模块了如指掌，而且对相关模块、甚至人力资源所有模块都有足够的认识；
2、管理能力是否够强——当你管理的人从几个到十几个以后，人治就已经不能满足公司要求了，就必须实行法治！这是你要清晰目标、确定路线、完善制度、编制流 程，还必须提高团队成员的工作热情，保障HR部门与其他部门之间的和谐，最重要的——要能保质保量完成公司老板交给HR部门的任务，实现甚至超出老板的期 望！
3、交际面是否够广——尽管这一转变有两条渠道，但不论哪一条渠道，交际面的宽与窄都是你的这一转变顺利与否的关键！跳槽，递简历的效果与朋友举荐的效果，一 目了然；内部竞争，如果你与部门内部同事相处良好，给相关部门的经理的印象比较良好，那么你觉得当机会来时，你的胜算是多少？
4、你与领导是否合拍——HR经理可能是帮助HR总监做事的，也可能直接对总经理负责。不论是哪一种情况，与你直接老板是否合拍，将决定你的工作评价是好是坏！因此你需要对人性有深刻的理解，做一个合作性强的下属是你必须修良的一课！
这四点中，前两点大部分是知识层面的、是专业方面的，勤奋好学足可以解决；而后两点是行为层面的、是性格方面的，就是所谓的修身！是需要假以时日，认真修炼得，当然如果有人点悟并加以跟踪辅导，进步会快得多。
