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三、数据系统化。
绩效管理有时候执行得不到位，数据难以收集，可获得性不强，往往是很重要的因素。往往到考核周期末了，才去收集数据信息，费时费力，有时候还找不到。很多数据需要手工填报，使绩效管理成为负担。在这种情况下，如果考核到全员，工作量就会非常大。现在，这种现状越来越有所改观，有的银行可以通过系统，做到绩效考核表即时生成，绩效考核模板设计好以后，一线柜员每做一笔业务，绩效考核表的数据就相应变动，到考核周期末，可以自动生成绩效考核结果。这种方式大大解放了劳动力，更有利于实施全员化的绩效管理。这是银行推行绩效管理可以很好利用的优势。
有的银行业务实现了系统处理，比如一线柜员处理的单据、凭证实现了通过影像传到后台集中处理，授权、审核、质检等都通过系统完成，工作的痕迹时时记录。这样，每天处理多少笔业务，每笔用多少时间，都可以准确地记录下来，这些都为精细化、量化考核到个人提供了有利条件。
各银行还专门开发了绩效管理相关的系统，比如中国银行的PA系统，中国工商银行的MOVA系统等，这些应用系统从银行的核心系统获取、分析数据，转换成绩效指标的数据。没有应用系统以前，客户数据资料都是分散到银行前中后台的各个业务流程里面的，统计起来麻烦得很，很多优良的绩效指标，因为搜集起来太麻烦而无法使用。有了系统以后，客户数据和操作记录都可以集中起来，通过系统分析，可以轻松得到想要的绩效数据。比如，有些绩效管理系统可以对客户相关数据分析以后，计算出每一个客户的价值贡献和资本占用情况，而客户的价值贡献和资本占用就是非常重要的战略性绩效指标。
当然，银行里绩效管理系统中数据的准确性和及时性还存在许多问题，还有想要的一些指标出不来。但这是一个趋势，信息化、系统化将来一定在银行绩效管理，及至于经营管理中发挥越来越大的作用，会成为银行的核心竞争力。我们做银行绩效管理工作的人员需要更积极开放地参与到IT建设当中，利用好这种手段提升绩效管理工作的效率和效果。
