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2、帮助企业找到符合组织价值观的人才。通过雇主品牌传递企业的价值观与文化，雇主品牌能够树立独特的形象，可以能够更认同该企业文化的人才，屏蔽一 些价值观念不一致的人才，减少双方不适配的风险。调研表明，成为最佳雇主的企业在试用期结束后对员工的满意度高出33%左右。
3、提升企业整体竞争优势。雇主品牌决定了员工在企业中的工作满意度、敬业度和组织承诺，从而影响企业产品和服务的质量，也就是说，企业要想满足外部 顾客的期待，就一定要首先满足内部顾客（优秀人才）的需求。因此，雇主品牌是企业竞争优势的基石。华信惠悦在全球的“卓越雇主调查”中发现，在网络经济高 涨的2000年，卓越雇主的3年总体股东回报率是108%，而普通雇主的回报率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球经济低迷的2002年，对于卓越雇 主这一数字是24%，而普通雇主是8%，卓越雇主的财务回报是普通雇主的整整3倍！
图2 雇主品牌提升企业整体竞争力
三、雇主品牌管理实施步骤
（一）、雇主品牌诊断
要实施雇主品牌管理，首先要明确的是：企业不需要花费时间去思考自己是否拥有一个雇主品牌，雇主品牌不是凭空创造出来的，你已经拥有了一个雇主品牌。 作为一个工作场所，在所有外部人才和内部员工心目中企业已经拥有了一个形象和口碑。现在的问题是：企业与目标人才的关系（心理契约）是正向而紧密的吗？它 在帮助你录用、留住和激励优秀人才，并使他们进而为企业顾客提供期待的服务吗？企业目前的雇主品牌是推动企业的发展还是阻碍企业的发展？因此，企业雇主品 牌管理的第一步是对雇主品牌健康现状进行全面检查。
图3 雇主品牌诊断
要实施雇主品牌诊断，需要从三个方面进行调研：
1、企业高层：企业希望展示的雇主品牌。包括企业使命、企业价值观与文化、未来发展战略、核心人才素质要求等。
