职场“空降兵”如何安全着陆？

   　高级职业经理人初到新环境展开工作需要有个过程：一则对企业内外部情况的调研了解，二则与老板沟通磨合，三则明确自己的权责，四则提出自己的工作思路，五则让下属接受并认同，六则获得老板信任与授权。­

       从职业经理人的维度­

1.忌新官上任三把火­

高级职业经理人刚步入企业的第一阶段(每个阶段约一个月)，有一个被周围同事了解、认同、信任和支持的过程，甚至会遇到排挤、刁难、误解，职业经理人关键要有良好的心理承受能力，保有自信心，低调做人做事，不要急于改变现状，先做好调查研究，摸清情况。作出月、周工作计划，与老板沟通认可，避免工作南辕北辙，每日工作结果口头报告或短信简要告知，让老板了解你的工作。要选择容易见效的工作作为切入点，在较短的时间内让老板和下属认同，忌新官上任三把火，大动干戈，直接影响员工切身利益，以引火烧身；避免选择长期方能见效的工作作为切入点，而被误认为无能。­

2.获取"地面部队"的支持­

在第二阶段，高级职业经理人要根据公司发展战略目标，明确直接上级或老板的要求和期望，捕捉企业最重要、最关键的问题，提出自己看法，形成工作计划并组织实施。与直接下属良好沟通，倾听和了解他们的想法和困难，提供有力的帮助，从而形成良好的工作氛围。并通过会议等形式宣导和培训，取得原有员工的支持，稳定推进各项事务。­

3.展示自己的管理能力­

第三阶段要通过总结团队业绩，分享成功，总结不足，赞赏下属，高级职业经理人适时展示自己的为人处事风格，表达自己的思想理念，提出工作计划，表现自己的才能和权威，让老板信任你的能力，让团队广泛认同你。­

4.把职业当作事业­

高级职业经理人在选对老板及行业后，要有把职业当作一份事业的信心和决心，你可以不是企业的主人，但应当是岗位的主人，让企业对你有长远打算。企业并不愿意聘用一位稳定度不高、敬业精神不强的高级职业经理人。为此，职业经理人要把每一份职业当作事业来经营。­